中国体育衍生产业服务走向国际化

中国体育用品业联合会时间：2019-11-07点击：

来源：证券日报

每到周五，北京东四十条地铁站，总有一群穿着绿色球衣的人，逆着下班族的队伍从地铁站走向不远处的工体俱乐部观看球赛。他们穿着统一的赛服，背的包上、围的围巾上，有着共同的logo。倘若有人问他们这logo是什么意思，他们会很自豪的说，这是北京中赫国安。

经过几十年的体育赛事传播，中国的体育衍生品市场仍处于萌芽阶段，但这并不妨碍市场规模的不断扩大。国家体育总局、国家发展改革委在今年1月份发布《进一步促进体育消费的行动计划（2019-2020年）》（以下简称《计划》）提出，到2020年全国体育消费总规模达到1.5万亿元，人均体育消费支出占消费总支出的比重显著上升，体育消费结构更为合理。

智研咨询网发布的《2019-2025年中国体育产业行业市场竞争现状及投资方向研究报告》显示，体育消费中仅体育用品及装备的占比就达到79%，在不成熟的体育产业结构中，体育制造业的发展速度会远高于服务业；传统体育制造业是体育行业的成长基石和物质保障，随着体育用品和装备市场发展成熟后的增速放缓和竞争加剧，社会资本和市场关注将会逐步转向体育服务业的建设当中，推动产业结构的升级和变化。

北京卡思卡德体育董事长吴子晨对《证券日报》记者表示，随着欧洲各类体育赛事在国内转播，国内球迷对相关体育衍生品的需求日渐旺盛，过去由于没有相关渠道，正版体育衍生品消费较低，现如今随着国际经贸交流的开展，消费者更加倾向于正版消费与个性化消费。

“像球衣、球帽、体育用品等衍生品的消费，在体育消费中占比很高，竞争主要来源于俱乐部的品牌代理。另外一个消费需求就是服务性内容，比如到国外观赛和青训活动，尤其是足球领域，我们就组织了很多次国内青少年到国外俱乐部进行培训，甚至有的好苗子被国外俱乐部选中，这样的体育消费需求近年来日渐增强。” 吴子晨说。

他同时表示，体育产业中占据大部分的还是体育用品、相关产业制造以及场馆健身，体育产业的衍生产品服务占比仍然是非常有限的，体育产业的结构性调整还需要一步一步来，不能急于求成，在短时间内很难见成效。国内如广州恒大、中赫国安等俱乐部，都仿照国外建立了自己的足球衍生品产业，也投入资金筹备青少年储备队伍，并由此产生了相关培训与服务产业，使体育运动走向产业化、服务化。这一方面增强了俱乐部与球迷之间的关系，另一方面也为俱乐部的人才储备提供了更大的选拔空间。

苏宁体育集团常务副总裁王冬在接受《证券日报》记者采访时表示，苏宁在布局体育时就构建了线上和线下的体育零售，在线下开设体育零售店进行体育商品和衍生品的售卖，线上搭建品牌旗舰店进行商品售卖。未来市场空间，还要看如何做好内容衍生出的周边商品和服务，最终给用户带来多大的价值，因为能充分利用苏宁全国门店提供服务和内容，所以在零售端上想象空间巨大。

“我们会坚持线上和线下的零售场景构建，体育零售在苏宁体育发展过程中带来的收入提升也是显而易见的，每年都在提升和增长，未来体育零售板块带来收入也将是苏宁体育非常重要的一部分。”王冬介绍，除了消费衍生品，苏宁还积极投入体育服务业，江苏苏宁足球俱乐部青训梯队自2016年全面组建，通过引进国米青训教练及欧洲先进的青训理念和训练方法，建立起一套完整的后备人才培养体系。“苏宁青训引进国米青训资源及教体结合的特色模式，在人才培养上，苏宁青训涌现多名可塑之才。”

咪咕视频运营人员对记者介绍，咪咕也在挖掘体育衍生价值，线上以视频会员为切入点，既有针对垂直赛事忠实球迷的体育会员，也有满足体育全量赛事观看需求的“通看券”产品，提出畅享体育+娱乐双重体验服务。购券消费者除了顶级体育内容外，还可以观看视频平台的影视、综艺片库，让看球追剧两不误，大大开拓了体育消费人群规模。

“我们还通过线下合作，成为大学生体育协会3×3篮球联赛独家联合运营方，通过线上+线下融合的方式给球赛注入全新的活力，比如海选赛的全场直播，建立学生及球队的个人空间，便于他们观看用AI能力剪辑的比赛的短视频，便于他们与亲友分享等。”咪咕视频运营人员表示。

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