安踏巨额签约郑智 本土体育品牌加速分食足球市场

　　安踏涉足足球领域早前已有预兆。今年4月，安踏董事局主席兼CEO丁世忠曾在媒体采访时表示，“已经正式把足球作为安踏的战略，在研究未来如何参与到足球领域中”。但截至发稿前，安踏没有对签约郑智的消息以及足球方面的战略有所回复。据北京商报记者了解，国内体育品牌并没有足球系列产品，只是在特殊节点将足球作为营销活动。去年世界杯期间，李宁配合世界杯话题推出足球系列QS(快速反应)产品，包括国家队文化衫、足球鞋等;匹克做了一些足球文化在终端店面呈现，还有一些包括足球元素的T恤产品;安踏尝试性地推出了专业训练足球套装。

　　郑智现任中国国家足球队队长，先后效力过深圳健力宝、山东鲁能泰山、查尔顿和苏格兰足球超级联赛劲旅凯尔特人等球队，现效力于中超联赛广州恒大足球俱乐部。国内品牌赞助国脚的第一个高峰期是在2002年，当时李宁用100万美元签下了李铁，并且推出了铁系列足球鞋，后来肇俊哲与王新欣等人先后与其签约。但随着退出足球产品线，国内体育品牌再没有与足球运动员的联手合作，基本上国脚都被耐克和阿迪达斯两大国外运动品牌瓜分。今年1月，耐克斥资10亿元与中国足协签约，为中国足协旗下的12支国字号球队赞助装备，手握中超联赛冠名和国足12年赞助合同的耐克一举成为国内足球资源最多的体育品牌。

　　在体育品牌之外，与体育无关的行业也在争抢足球资源。恒大淘宝足球俱乐部股份有限公司于近日递交挂牌新三板申请，有望成为国内第一家上市的足球俱乐部。今年1月，华夏幸福基业股份有限公司收购中甲球队河北中基。去年，阿里宣布入股恒大、苏宁联姻巴萨，国美也传出收购大连阿尔滨俱乐部的绯闻;2013年，京东商城和中超联赛达成了为期五年的战略合作协议，京东商城成为了中超联赛的零售企业和购物网站独家合作伙伴。

　　实际上，中国足球被商业市场的认可在一定程度上源于国家政策的侧重。2014年10月，《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》发布，强调以足球、篮球、排球三大球为切入点，加快发展普及性广、关注度高、市场空间大的集体项目，推动产业向纵深发展。今年3月16日，中国政府网对外公布《中国足球改革总体方案》，方案中提到，将把足球运动纳入经济社会发展规划，实行三步走战略，包含近期、中期、远期目标。其中，近期目标是理顺足球管理体制，制定足球中长期发展规划。一个月后，4月30日中国足球改革领导小组成立，国务院副总理刘延东担任组长。如此高规格的重视被认为将开启足球黄金十年。

　　足球是体育产业中最大的单一项目，强观赏性、对抗性、娱乐性与参与性，使其成为最具吸引力的竞技类体育，也是盈利能力最强的代表;足球产业的盈利模式极为广泛，产业链也较长，属典型的高附加值产业。作为典型的竞技类体育，足球商业化的核心依然是内容为王，从而实现门票、转播权销售、衍生品开发、商业赞助及博彩等多渠道收入。按照中国体育产业2万亿元市场空间计算，足球产业市场空间在8000亿元以上。但在最基础的足球产品上，国内体育品牌迄今还没有分到一杯羹。

　　(来源：北京商报)