体育版权的梗，再提＂体育公司当学‘抱团取暖’＂

中国体育用品业联合会时间：2021-02-25点击：

编者按：20日，PP体育公告将暂停意甲和英格兰足总杯赛事的视频直播，这是PP体育继去年英超停止合作后的又一版权事件。新华社撰文《PP体育停播意甲和足总杯背后："病态赛事版权"遭市场抛弃已成基调》。前不久，体育BANK获悉，PP体育总裁王冬在2020年内部年终表彰会上提出，要主动转型求变，开辟健康体育新生态，打造社交电商的新平台。

PP体育20日发布公告，宣布将暂时停止对意甲联赛和足总杯的播出，同时出台会员权益保障方案。这一公告的发出，让国内体育版权市场再起波澜，引发业内关注。

PP体育此次宣布停播意甲并非毫无“征兆”。北京时间6日凌晨，意甲联赛第21轮佛罗伦萨与国际米兰的比赛突然在独家新媒体平台PP体育停播，就曾引起体育圈内的关注，但随后PP体育对意甲联赛第22轮比赛进行了正常播出。

在佛罗伦萨与国际米兰这场比赛前，PP体育发出官方公示，称因信号传输问题，本场比赛暂停视频直播。此前意大利媒体报道，第21轮没有正常播出的原因是PP体育没有按时支付版权费，而第22轮正常播出是因为双方达成了过渡性协议。

PP体育在公告中表示，因PP体育与IMG就相关权益问题暂未达成一致，意甲联赛和足总杯赛事视频直播将暂停。

据内部人士透露，就价格和权益问题，PP体育一直在与意甲方面进行沟通，双方的谈判拉锯战持续了近一年。而在去年9月，PP体育已与英超终止了合作。

据了解，受到新冠肺炎疫情影响，IMG针对意甲联赛以及足总杯没有进行任何降价，且要求提前就未完赛的比赛进行付款并且未经过独家版权运营方允许私自进行分销。双方虽未达成价格及权益的一致意见，但为了保证赛事正常播出，PP体育被要求几乎每月都保持着持续的付款安排。

意甲风波不断，不排除PP体育会像放弃英超一样彻底放弃意甲，此前PP体育曾表示，版权的策略调整是基于客观事实以及PP体育后期业务战略转型考虑而做出的正常调整。

“疫情持续笼罩，赛事版权价格下行已是业内共识，相比其他海外版权纷纷大幅下调，意甲版权的溢价目前仍处在高位，没有达到中国市场心理预期。”一位资深业内人士表示，PP体育的此番举动预示着意甲联赛将在中国市场面临新媒体渠道的停播，也预示着体育传媒平台实质性转型又迈出了一大步，为2021年全球赛事版权市场发展定下了开年基调——行业去泡沫化进程加速，平台转型提速，“病态赛事版权”遭到市场抛弃。

该业内人士认为，不管是国内媒体平台选择停播意甲的行为本身还是行为背后所代表的转型决心，于行业发展来说，方向是对的。对于中国体育媒体平台而言，依赖天价体育赛事直播没有未来，虽然转型不一定成功，但是不转型一定是等死。自我革命的主动转型，或许是一条出路。

PP体育停播意甲和足总杯，明确2021转型方向：重塑内容生态，加速电商业务

受疫情影响，整个中国体育产业在2020年都承受了极大的压力。这样的背景下，也让体育产业的参与者不得不思考，如何应对体育产业的未来。PP体育总裁王冬在2020年内部年终表彰会上提出，要主动转型求变，开辟健康体育新生态，打造社交电商的新平台。

“近年来PP体育走了一些弯路，交了很多学费，也充分暴露了很多问题，我们自身面临经营上的巨大压力，但在逆境之下，我们主动求变、积极转型，让大家看到了我们的潜力和韧性。”王冬坦言，经过一年来的探索与变革，PP体育已摸索出一条转型之路，“2021年 PP体育要全面进入新赛道，向内容聚合、商品运营方向转型，打造具有社交服务、场景服务特色的体育健康消费平台。”

从市场规模来看，这是拥有巨大增量空间的蓝海市场。我国社会消费品零售总额2019年首次超过40万亿，尽管2020年因受疫情影响略有降幅，但市场普遍认为中国有望很快超越美国成为世界第一消费大国。具体到体育市场，2019年全球体育用品市场同比增长6%，仅有中国体育用品市场呈现双位数增长。

与此同时，随着2020年2月国务院要求大力发展互联网+体育、推动电子商务平台提供体育消费服务，2020年4月国家发改委新闻发布会上提出要大力发展体育消费、普及全民健身和体育观赏等一系列政策支持与倾斜，体育消费未来势必将大有可为。

以PP体育转型“体育健康消费平台”所剑指的大健康产业为例，根据《2016-2021年中国大健康产业市场运行暨产业发展趋势研究报告》预计，2021年中国健康产业规模将达到12.9万亿元，拥有广阔的市场与高速增长机会。

“国内消费已经连续多年成为经济增长第一拉动力，这是一个体量巨大的市场，而且仍然保持着很高增速。在促消费、扩内需成为国家‘战略基点’的大背景下，零售、电商企业大有可为。”商务部研究院国际市场研究所副所长白明表示，PP体育身后的苏宁再次强调聚焦零售主业、聚焦商品与用户，是基于对行业发展、国家大政的准确把握，同时也体现出企业的战略定力。

“2021年集团各体系都将围绕‘聚焦’和‘创效’两大主基调进行工作的推进，PP体育也将围绕用户流量和收入进行聚焦，创造价值，创造效益。”王冬直言，他将PP体育2021年工作目标总结为两句话，“立足用户，聚合内容，开辟健康体育新生态；场景互联，商品提速，打造社交电商新平台。”

具体来说，PP体育的战略转型将围绕流量、收入以及核心体育零售业务三条主线开展：一，做大用户规模，做大平台流量，重塑内容生态，提升内容社交场景运营能力；二，加速成型零售场景，快速提升供应链能力，构建体育健康内容电商平台的心智，做大GMV；三，聚焦做大收入规模，包含但不局限于广告收入、会员收入、联运、代运营、增值等多元化收入。

“2021年对PP体育来说是关键的一年。”王冬表示，欧洲杯、奥运会、世预赛都接踵而至，整个体育产业都将迎来“后疫情时代”的调整与重塑机遇，“我希望全体PP体育人能着眼于更大格局和未来，用我们的激情和热血，坚守专业、坚守热爱，趟出一条体育平台转型的阳光大道，也推动体育产业步入“大破大立”的新时代。”

中国体育版权自2014年46号文放开体育版权的自由买卖以来，经历了中超5年80亿（后更新为10年110亿元），乐视体育疯狂布局体育版权，还有暴风体育踩过的雷，以及PP体育、腾讯体育不断加码体育版权……2020年遇上疫情，体育影响很大。

在这里，体育BANK想重温一下《许绍连：别笑乐视，体育公司当学“抱团取暖”！》。体育BANK认为，体育是一场没有终点的马拉松，试错是体育商业者的必修课，如何让试错的代价更小，让调整的速度更快，是我们需要升级的地方，让我们抱团取暖，放眼未来是一件美好的事情，体育产业的明天也确实值得期待。

来源：体育BANK

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