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南京金吉鸟健身破产清算;北京年底前清零无照体育培训机构;以及Allbirds上市后的首份财报|GymSquare Weekly

中国体育用品业联合会时间:2021-12-09点击:
        TREND 趋势
        南京金吉鸟健身破产清算
 
        大批等待退还会籍、私教费用的金吉鸟会员,正在等待债权申报的结果。
 
金吉鸟健身
 
        连锁健身俱乐部金吉鸟的危机,迎来了阶段性结局。
 
        11月1日,南京市栖霞区人民法院公开(2021)苏0113破17号民事裁定书,裁定受理南京金吉鸟健身服务有限公司破产清算一案。
 
        裁定书显示,金吉鸟在南京市开立有9家分支机构,于南京法院涉及上百件作为被告的案件,且涉及多件作为被执行人案件执行不能。最终经法院调查已资不抵债,符合受理破产的条件。
 
        巅峰期坐拥超500家门店的金吉鸟,最早从去年开始陆续传来以南京为中心的闭店消息,并一度蔓延到北京、上海、广州等多个城市。
 
        在南京金吉鸟的的破产清算案中,大批等待退还会籍、私教费用的会员,正在等待债权申报的结果。
 

金吉鸟健身
 
        目前,南京金吉鸟健身的破产清算申请裁定,已正式起效。
 
        按照12月1日的一份相关的债权申报公告,已有律所指定担任该破产清算案的管理人,以进一步接受相关债权人的债权申报。债权人应当在2022年1月6日前完成申报,第一次债权人会议定于2022年1月14日召开。
 
        在当前已公开的多份金吉鸟会员服务合同纠纷执行裁定书中,基于栖霞法院裁定受理这起破产清算案并指定管理人后,相关法院都告知申请人向管理人申报债权,裁定终结执行多起案件。
 
来源:破产管理平台「破栗子」
 
        金吉鸟的故事最早从2005年开始,伴随着瑜伽热的兴起,公司从瑜伽馆拓展为南京本地最大的连锁俱乐部。
 
        门店进一步来到北京、上海并开始辐射全国市场。直到2019年,公司在全国设有超500家直营门店,横跨12个省,覆盖45座城市。
 
        金吉鸟对于扩张始终野心勃勃,即便是2018年这个俱乐部整体收缩的时期,全资并购宁波美日健身,实现中国健身行业历史上最大的一起并购案,并且在上海等一线城市,继续快速拿地拓店,正面和本土的威尔仕、一兆韦德竞争。
 
        要知道此时正是浩沙全面崩盘,威尔仕被外资收购的时候。
 
来源:浩沙国际公司取消上市地位公告
 
        然而很多现金流危机的征兆,已在疫情还未开始的时候到来,比如员工薪资拖欠问题,以及闭店后的会员退费困难。疫情发生后,危机也全面爆发。
 
        下半年开始,金吉鸟部分江苏地区门店以「北田健身」公司名义接手,但这显然很难承接数万名会员。
        
而公司的破产清算,让一部分会员得以通过债权的形式申报维权。
 
        超高速的规模扩张和预售成绩之下,让金吉鸟得以迅速膨胀,在经历了一轮闭店、欠薪危机后,以南京为核心的破产清算案件成为了公司的阶段性终局。
 
        TOPIC 话题
        北京年底前清零
        无照体育培训机构
 
        青少年体育的规范化正在以更快速度到来。
 
 
        青少年体育的规范化正在以更快速度到来。
 
        本周,北京市体育局发布了关于做好青少年体育培训市场管理工作的通知,要求2021年年底前实现无照体育培训机构清零。
 
        这项要求,具体是在加强对属地体育培训机构的指导与服务。
 
        通知中指出,各区体育部门要对属地各类体育培训机构全面摸底,建立台账清单,进一步明确监管责任;要联合市场监管部门对从事体育培训服务的证照资质全面核查,对无照机构开展专项整治,严禁无照机构从事体育培训服务,2021年年底前实现无照体育培训机构清零;要督促持照体育培训机构严格落实国家和本市有关体育培训规定,主动提升培训服务质量,为学校体育服务做好对接推荐。
 
        除此以外还要求各类体育培训机构应严格遵循体育培训客观规律,针对不同群体制定科学的培训大纲,建立完善的培训管理制度,聘用具有体育培训资质的专业人员,在符合国家有关场地、器材标准的条件下开展体育培训服务。
 
来源:《北京市体育局关于做好青少年体育培训市场管理工作的通知》
 
        根据官方文件,青少年体育培训服务涉及各类体育运动项目,包括基础体能训练、基本运动技能教授、运动水平提高等。在经营形式上,有企业、个体工商户、社团、民办非企业、体校和各类青少年体育俱乐部等。
 
        当前,已经有很多健身房率先布局青少年健身产品。
 
        比如多家俱乐部品牌从6月开始在全国门店推出青少年体适能课程,主打体育项目兴趣的养成;也有健身房开启以体能为主的儿童夏令营;在行业上游的培训业态,都已落地青少年体能教培。
 
        甚至从资本市场来看,青少年体育培训在近一年呈现出爆发式增长。比如伴随中考体育权重增加,2020年全国青训机构增长近20%,其中少儿体能培训机构已超3千家,而在2015年,仅有数十家的规模。
 
        但这些趋势并不意味着是青少年体育的绝对利好。
 
        因为监管校外培训的核心原因,是在义务教育阶段尽可能实现公平教育、公平竞争,并非由素质教育与否来决定。
 
        换句话说,校外体育培训课程,如果过度与中考体育、高考体育通过率挂钩,将在未来被进一步监管。而核心的课程内容依然是青少年培养健身兴趣的核心,
 
        FOCUS 关注
        Allbirds上市后的首份财报,
        lululemon与Peloton的专利争议,
        高端运动品牌博格纳进中国
 
        Allbirds上市后的首份财报,lululemon与Peloton的专利争议,博格纳进入中国市场。
 
来源:Allbirds
 
        // Allbirds上市后的首份财报
 
        12月1日,运动休闲品牌Allbirds披露上市后的首份公开财报。
 
        在截至9月30日的三个月中,公司营收6270万美元,较去年同期增长33%,毛利润达到3390万美元,较去年同期增长36%。
 
        但Allbirds的净亏损从去年的700万美元扩大至1380万美元。对于亏损的扩大,公司解释为开店费用和上市成本增加所致。财报公布当天,Allbirds股价盘后下跌6%。
 
        Allbirds于今年11月3日纳斯达克挂牌上市。开盘价格就达到了21.21美元,超过IPO价格15美元的60%,目前公司市值超40亿美元。
 
        这样的市场反应与9月份On昂跑上市时类似。同样是做不走寻常路的跑鞋,Allbirds用羊毛、桉树、和甘蔗推出了主打舒适的运动休闲鞋履。
 
来源:Allbirds
 
        然而,上市前的财务数据显示了市场对该公司发展的担忧:Allbirds去年营收为2.19亿美元,净亏损达到了2590万美元,预计2021年第三季度的营收在6100万美元至6250万美元之间,同比增幅预计约为29.2%至32.4%。
 
        单一的环保理念很难打动消费者,产品本身依然是核心竞争力。
 
        另一方面,为了应对单一产品带来的消费者审美疲劳、过度依赖回头客、和众多抄袭品问题,Allbirds也在逐渐增加产品线、加大营销力度、和开设实体店来加强消费者的品牌认同。
 
        // lululemon与Peloton的专利争议
        
        继美国家庭健身公司Peloton向美国曼哈顿法院提交诉状,要求法院认定服饰专利侵犯问题后,本周,运动品牌lululemon对家庭健身公司Peloton提起诉讼。
 
        lululemon称Peloton抄袭了其健身裤和运动内衣的设计,用于自己的服装产品系列。lululemon还称,Peloton提起诉讼是为了影响lululemon对法院的选择。
 
        双方曾合作推出联名运动服饰,但在五年合作结束后,Peloton推出了自己的相关服饰产品线。
 
来源:Peloton
 
        除了专利本身的问题,运动服饰、家庭健身,双方愈发相近的发展路径,或许也是此次法庭争议的重要导火索。
 
        lululemon曾以5亿美元的估值收购智能健身镜Mirror,这面镜子已经入驻包括美国、加拿大的多家lululemon门店,除了作为产品销售补充,更重要的是作为用户的运动健身体验服务。
 
        相对应的,Peloton之所以拓展服饰产品线,目的是把品牌落到原本很难触及的用户线下运动生活场景,而更多运动品牌也都在做着类似的事情。
 
来源:Peloton运动服饰产品
 
        // 博格纳与波司登成立合资公司
        进入中国市场
 
        12月2日消息,高端运动品牌BOGNER博格纳与波司登全资子公司,成立合资公司,并达成战略合资协议。
 
        此合资公司将在中国内地、中国香港、中国澳门及中国台湾地区的高端时尚及运动服装市场引进BOGNER博格纳品牌及FIRE+ICE品牌,并共同经营博格纳相关品牌。
 
来源:BOGNER博格纳
 
        博格纳主打高端滑雪市场,由世界滑雪冠军Willy Bogner于1932年在德国成立;旗下拥有的BOGNER和FIRE+ICE品牌在全球50多个国家销售。
        
        博格纳与波司登的合作目标是在进入中国市场的第一个五年内,构建品牌的数字业务矩阵,开展一系列社交媒体活动,以及建立约80家零售门店的线下业务网络。品牌将亮相一线城市知名高端商场,包括上海恒隆广场、北京王府中环及SKP等。更多线下门店的开设也将紧随其后。
 
        来源:GymSquare


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