运动休闲展区:一场不动声色的实用主义向理想主义转型︱2016体博会精彩回顾系列(十二)

　　某种意义上，位于福州海峡国际会展中心8号展馆的运动休闲展区既熟悉又陌生。熟悉的是，这仍是那个中国奥委会和众多中国最为成熟的运动品牌齐聚的明星展区;陌生的是，这个展区一改过往“运动服饰”的名字，转而叫做“运动休闲”展区。

　　于体博会而言，这是一个颇值得回味的改变——一方面，名称的改变让展区的参展企业范围有了更多的可能，有效解决了展会在运动鞋服行业招展工作的瓶颈;另一方面，“运动服饰”向“运动休闲”的转变似乎也昭示着体博会对于体育正在重新进行着阅读理解——曾经试图通过展会向世界展现运动用品功能性的实用主义在被渴望利用展会向世人输出运动是良好生活方式的理想主义所取代。

　　在这个言必谈“情怀”的时代，后者显然更为可贵。

　　国际

　　《2015中国体育用品产业白皮书》显示，2015年我国运动服饰行业主要上市公司累计实现销售收入152.88亿元，同比增长15.35%;运动鞋行业实现销售收入156.11亿元，同比增长18.47%。在体育投融资和体育类互联网产品异常火热的当下，体育运动鞋服依然是整个体育产业链条中商业模式和逻辑最清晰的行业之一。

　　作为中国奥委会合作伙伴，安踏在4月22日的体博会现场正式发布了中国国家体操、蹦床、举重、摔跤、柔道、拳击、跆拳道、赛艇、皮划艇、水球十支国家队征战里约奥运会的比赛装备。与此同时，安踏还发布了“让我们去打破“的奥运传播主题。安踏品牌总裁郑捷表示，在距离里约奥运会开幕还有105天的时候，安踏提出“去打破”的主题口号，这既是对中国奥运会全新一代运动员在里约奥运赛场表现的激励和期许，也是安踏对自身品牌和产品突破极限、不断颠覆创新、永不止步的更高要求。

　　等待安踏去打破的是国际体育用品市场的现有格局。如何从一家优秀的中国运动品牌成长为一家优秀的国际运动品牌，是安踏在未来十年需要交出的答卷。

　　在安踏看来，成为世界级企业要达到三个要素。其一是受人尊敬，其二是高市场占有率，最后是国际化。为了成为一家受人尊敬的企业，安踏提出了“单聚焦”战略——即摒除外界影响，专注体育用品行业。换言之便是做好每一双鞋，做好每一件衣服。在体博会高峰论坛上，郑捷坦言中国运动品牌缺乏工匠精神，这让行业面临着同质化僵局和山寨横行的困扰。“重视科研，重视设计，追求产品极致就是体育用品行业的工匠精神。”郑捷笃定地说。

　　为了提升品牌市场占有率，安踏实行了多品牌战略，通过安踏、安踏儿童、斐乐、NBA联名产品等多品牌布局提升企业产品整体市场占有率。“体育用品市场正在朝着专业化，细分化发展，单一品牌不可能覆盖所有细分市场。”郑捷坦言，“同时国际品牌手握全球资源，拥有几十年甚至上百年的品牌积累，中国品牌难以在短时间内实现超越。相比于品牌的国际化，企业的国际化走在前面是一条更为可行的道路。”

　　通过并购合作，安踏正在逐步通往企业国际化。与此同时，企业管理的国际化、公司视野的国际化、团队建设的国际化也在同步进行。事实上，在2015财年刚刚成为国内首家实现百亿营收体育用品品牌的安踏，只是刚刚迈上了国际化的起点，用郑捷的话来说“千亿征途”才刚刚开始。

　　在体博会这个舞台上，如此的成长故事尤为难得。在国际大展纷纷来华的今天，谁说体博会就不需要国际化呢?

　　潮流

　　“你跑步了么?”这个疑问句是关于去年中国最火运动的最佳答案。2015年，跑步逐渐由一项枯燥乏味的有氧运动成为改变无数国人习惯和态度的健康生活方式。在今年的体博会上，跑步公园专区终于出现在运动休闲展区。

　　这个包含了乐跑天地活动区、体质检测区、跑步学院等区域的跑步专区不仅占地面积不小，更是吸引了诸多跑步爱好者驻足体验。

　　体博会追赶的潮流不止跑步这一个。作为跑步公园专区主要合作伙伴，英特体育是第一家参展体博会的运动品牌集合零售商。“英特体育是一家综合体育多品牌集合店。我们可以为所有体育爱好者提供全品类的体育商品，为他们提供一站式购物的体验。”英特体育市场营销总监麻日桂说，“考虑到未来3至5年跑步都会是中国最火热的运动之一，我们和体博会合作搭建了跑步公园，并且在我们的展位展示了各种各样的跑步产品。”

　　同常见品牌专卖店不同，英特体育的产品划分方式不因品牌和售价而定，而是根据运动类型和功能划分。在展示区，英特体育将跑鞋划分为基础性、缓震型、超级稳定型、控制型和专业型5大区域。“我们的店铺都会为消费者提供专业的脚型测试，根据消费者的自身情况推荐不同类别的跑鞋。“麻日桂说，”产品的集合、专业性的体验、以及后续的增值服务都是集合类店铺区别于普通专卖店的地方所在。除此之外，赛事公司、场馆运营公司、体育培训、体育旅游这些商业模块我们也都有在筹备之中。”

　　2013年在中国开设首家店铺之后，英特体育目前已在国内开设了13家店铺，主要集中在福建、浙江、江苏等南方省市。“我们计划在今年年底，将全国的店铺数量增加至20家左右。”麻日桂透露。

　　最新数据显示，2015年运动鞋服行业线上消费比例提升明显，已达到24%。线下实体店日子越发难捱的今天，以英特体育、迪卡侬为代表的，注重一站式购物和消费体验的集合零售店成为线下消费的发展趋势。与英特体育的牵手，无疑使体博会成为了弄潮儿。而对于时代气息的准确把握，更是体博会能向受众传递健康生活方式和理念的关键所在。

　　智能

　　可穿戴和智能化是过去几年间被行业热议的概念。众多传统企业渴望借此重获新生。这其中包括李宁，也包括福建本土厂商双驰。

　　创立于1991年的双驰鞋业至今已有25年的历史。2015年，双驰正式创立双驰智能子公司。“智能穿戴是一个趋势，这是人类未来生活中必不可少的必需品。作为一个传统制造业的龙头企业，双驰鞋业发展已经没有太大的上升空间。在‘互联网+’时代，智能是我们新的增长点。”双驰智能运动经理薛丽清对本刊记者说，“很多企业做智能设备从手环入手，这是因为从制造业角度而言，手环是最‘轻’的，难度较低。智能鞋就不一样。它涉及到较为传统的鞋子生产环节，从原料到生产线再到库存管理，都是很‘重’的，这是我们的优势。智能部分，我们有专门的科研人员和团队，并且和很多专业公司进行合作。”

　　据薛丽清介绍，双驰智能主要研发有6大系列智能鞋，涵盖了安全、健康、娱乐、游戏、家居等功能。此次体博会，防丢鞋是双驰智能重点推荐的品类。“防丢鞋主要针对儿童和老人。其中包括蓝牙连接的近场防丢鞋和GPS芯片定位的防丢鞋。通过手机APP，用户可以看到孩子和老人的位置。另外我们正在研发一款足部压感鞋，可以测试用户的走路姿势，并给出一些运动建议。”薛丽清说，“目前我们的产品还是以大众定位为主，儿童防丢鞋售价在100多元;足部压感鞋定位高端一些，售价大约在500至800元。”

　　同大多数智能鞋厂商一样，市场不足以支撑企业进行大批量量产是困扰双驰智能的困境。“去年我们的智能鞋在淘宝进行了众筹，销售额超过了10万元。另外，我们的一款儿童防丢鞋在门店也售出了100多双。总体来说销售还是不错的。”在薛丽清眼中，对于智能鞋销售数据的判断标准显然和传统鞋有着很大不同。

　　另外，同智能手环相比，智能鞋有着天然的劣势——消费者可以24小时佩戴同一款可以监测人体数据的手环，却无法24小时穿着同一双鞋子。也许，这和量产困境一样，都是智能鞋未来要解决的难题。

　　但即便如此，智能化和可穿戴仍旧是未来人类体育生活中不可或缺的部分。在不断尝试、纠错、革新的路上，体博会和众多企业在一起探索着。这也许便是体博会将”运动服饰“展区更名为”运动休闲“的信心所在。