罗杰：中国体博会寻求变革的脚步不会停下

中国体育用品业联合会时间：2023-05-30点击：

2023（第40届）中国国际体育用品博览会（以下简称“中国体博会”）正在厦门国际会议展览中心如火如荼地进行之中。“不惑之年”的中国体博会初次邂逅厦门，究竟擦出了怎样的火花？2024新周期将“故地重游”移师成都的中国体博会，又将迎来哪些变化？

5月28日，中国体育用品业联合会副主席兼秘书长罗杰在2023中国体博会期间接受媒体采访时表示，本届展会圆满地达成了预期的目标，但中国体博会寻求变革的脚步并不会因此停下。

以下是本次采访的文字实录。

A1：本届中国体博会是“后疫情”时代我国举办的第一次大型体育展会，一面是参展的企业经历了疫情的冲击，另一面也迎来了智能化升级的机会。您怎么评价2023中国体博会？

罗杰：疫情三年带给行业的影响是深远的，很多企业都在面临巨大的库存压力。但随着我国经济社会恢复常态，市场的潜力是要大于困惑的。我认为参展商的兴奋还是要多于消极面。

一位展商找到我，说感到特别意外。让他感到意外的理由竟然是，有33个国家的客户到展位咨询、采购。出乎意料。

开展前，通过我们的系统进行预登记报名的观众达到了25000人；在本届展会的前两个展览日，有超过8万人次来到展馆观展，这其中包括了65个地市的政府系统参展团——很多参展团都是各地司局长带着省政府的任务来的，这说明全行业对发展体育产业的高度一致，以及重视体育制造业。

毋庸置疑，政府展团对于我们的参展企业而言是非常宝贵的资源，要知道我们的参展企业由70%的订单来自政府采购体系。政府系统对产业和体育用品行业至关重要。

所以从贸易的角度来说，本届体博会无疑是成功的。

另外，我一直在强调，经济属性不是中国体博会的唯一属性。甚至我们一直在努力守住中国体博会的公益性质。多年来，我们拒绝了很多冠名、赞助的机会，我们一定要把主导权牢牢抓在手里——比如我们举办了十年的体育产业峰会，我们对它的期望就是：把它打造成为一个政府和市场的桥梁，包括我们举办的中国数字体育产业高峰论坛、2023中国运动空间大会等一系列平行论坛，目的就是把各方资源带到中国体博会，让中国体博会成为思想技术交流、新品发布、展示行业前沿的综合性平台。

那么如何汇聚各方力量，一定是靠内容去吸引人。比起展览，我更看重这个。

A2：我们看到，本次展会新增了政府展区。在政府展区，我们不仅看到了不同地区的体育展品，甚至还有很多“文体旅”融合的展览内容，给业界以示范——从展览和会议两个维度，打造真正具备市场影响力的政企合作机制，可以说是本次展会的最大亮点之一。在未来，设置政府展区会不会成为中国体博会的常态？

罗杰：中国体博会有两个特征。一是我们始终在坚持自我革新；二是中国体博会的发展一直与国家的经济形态休戚相关。

在新旧两个世纪的交界时刻，中国看到了品牌的力量。回顾1998年的福州，当时我们意识到，要提升我们的服务，帮助企业展示出最好的一面——那一年之后，中国体博会就没有在体育馆内举办。

新世纪到来，中国加入世贸组织，外资、外企进入中国市场。对任何一个市场参与主体而言，管理的精细度都要提升，企业的战略规划要有长期性。于是2001年，我们组建了自己的团队，中国体博会不再交给举办地。也正是从这一年开始，我们摒弃了很多短期行为，开始建立与客户的长期联系。

过去几年，互联网、大数据算法开始向所有实体业态发起冲击。我们的展览面积，从巅峰时接近18万平方米下滑到12万平方米，坦白讲，压力非常大。由此，我们也开始积极做战略调整。

再到新时代，我们在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，我们继续完成自我革新。

正如前面所说，中国体育用品行业最大的客户是政府采购。各地政府既是消费者，又是资源拥有者。所以设置政府展区，不仅将是我们未来的常态，我们还要在政府招商、发布和推介等各项工作中进一步发力。

这就需要我们具备进一步精细、精准地对接各地政府，并具备相应的服务能力。比如我们计划在下届展会，将政府各类活动的地点固定，让政府领导和参会企业不用来回奔波；同时，在时间安排上，我们要谋求更加合理的排期，使各类活动不要冲突。

当然，最终还是要靠独一无二的内容取胜。这是我们服务的核心内容。

因此，我们希望在未来的展览形式上，用更多场景化的展出方式，为参展观众完整地展出包含上下游全生命周期的整套解决方案，为观众提供完整的消费场景。

对政府、专业买家和普通观众而言，这样的展出也更容易理解。

A3：在您这几日的观察下，传统的三大展区在本届展会上有哪些亮点和趋势？

罗杰：总体来说，三大展区中，健身展区的特点还是比较突出的。其展览面积大约8万平方米左右，是中国体博会的“半壁江山”。并在今年呈现出如下显著特点：

第一，商用健身领域最大的特点，我认为是产品质量和工艺精细度有显著提升。各个企业对产品细节的要求越来越多。同时，数字化、智能化依旧是商用健身行业的一大发展趋势。过往几届中国体博会，数字化应用还是几个大企业在独享，然而现在已经几乎普及。在展会期间，我就看到了“无人健身房”。

第二，从本届展会上看，行业对体能训练的关注度越来越高。

第三，在室外健身路径方面，数字化的应用大幅度提升。很多产品都通过数字化升级，具备了游戏化、社交化的属性，这让户外健身的趣味性大大提升。据说，数字和科技赋能后的一套室外健身器材，最高竟然能飙到150万元人民币一套。这令人咋舌。

第四，家用健身器材是我个人认为亮点最多的。

一方面，家用健身器材的功能性大幅度调整，专业细分趋势愈发明显，有给女士使用的，有给孩子使用的；有专门用来进行力量训练的，也有专门进行柔韧或拉伸训练的。这就让家用健身器材变得小而精、少而精——过去家里的跑步机很大，配件很多；现在家用健身越来越小巧，功能聚焦在1至2个，甚至通过折叠等功能，实现了“1平米健身房”概念。

另一方面，家用健身器的颜值大幅提升。只有好看，才会吸引当下审美眼光挑剔十足的消费者购买。所以本届展会，很多产品甚至用上了钢琴烤漆融入家居，具备了家具属性。

不得不说，家用健身器材的设计思路已经完全被颠覆了。几乎所有的产品都可以与手机互联互链——这让居家健身产品不仅能更精准科学地指导用户，而且增加了产品的游戏属性和社交属性。目的只有一个，吸引消费者能更长时间地停留在机器上，而非停留在电脑和手机上。

体育场馆及器材展区最大的特征，是企业更为重视产品的环保属性。企业努力实现向上、中、下游的延伸，从原材料到施工质量的全方位把控。从用户需求方面，作为体育场地设施行业最大的客户，学校对体育场地器材的智能化和数字化需求明显增加，因此，也有企业顺势推出了智能步道。

体育消费及服务展区里最大的特点，是新增了不少专项体育服装的展商。传统板块方面，比如乒乓球在稳定增长。而羽毛球行业“马太效应”愈发明显，赢家通吃。

A4：中国体博会首次来到厦门，是否达到了您的预期？下届中国体博会移师成都，是出于什么考虑？

罗杰：我们对厦门为我们提供的各项服务非常满意。厦门方面包括很多参展商找到我们，询问我们下届能否继续留在厦门。

但我总在强调，我们不是一个展览公司而是行业协会，宗旨是推动行业的整体进步。中国体博会不是纯粹的商业活动，而是整个行业的活动。

众所周知，成都是一个拥有2000万人的大市场，辐射整个西南。移师成都，不仅能带动成都的体育用品行业发展，而且能带动更多企业进入成都。同时，对中国体博会而言，选择一座城市也是将这座城市的特色引入中国体博会，这是一个互相补足的过程。

当然，我们对中国体博会的举办城市，也有着非常完善的筛选体系。

首先是硬件上，要权衡展馆面积、酒店、城市、交通等各类因素，比如我们要求：展馆面积不能低于15万平方米；其次是软件上，要考虑城市及展馆的服务、产业指数、消费场景、协调力度；最后，我们也会对企业进行调研，了解企业的需求与意愿。

成都是座体育名城，我们希望让所有参与方都能在成都找到价值所在。

总之，中国体博会寻求变革的脚步不会停下。