“四方战略合作”：我们能否借鉴这样的模式，集体告别塑胶跑道行业的“清算式危机”?

　　“天之生人也，与草木无异。若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐。” ——张謇

　　文/崔衎衎

　　当企业家集体意识到要用他们的财富，推动国家基础设施与全民福利事业的建设、聚焦民生生态，并能给出积极可行的应对策略和方法论，去取代哀鸿遍野的呻吟时——商业的本质，就上升到了更高的维度。

　　正如中国儒家思想认为，修身的目的是为了改变社会，儒商们莫不如此：当他们一开始进入商界时，就想改善社会、改善国家。

　　“毒跑道”事件自2015年发生以来，在全社会引起了广泛关注，已成为社会大众“茶余饭后”的一个热门话题。而在此之前，我们知道，具有B2B属性的体育场馆设施及营造行业，要想引起整个社会反响巨大的热点话题，是何其难之事。

　　而后，那些新闻话题和一个个事件，都将我们聚焦到了一个认知的层面：即关于企业社会责任和社会道德的问题。

　　体育场馆施工特别是塑胶跑道施工的流程，往往是繁琐的。从原材料生产到场地基础打造，再到聚氨酯配料的混合配比……每个环节有条不紊地配合，才能打造出一条符合标准的塑胶跑道。但随着校园“毒跑道”事件的屡次发生，部分行业从业者开始从自身反思：希望通过建立完善的监控链条，做到由施工到检测的全方位禁“毒”。

　　就在不久前的7月13日，巴斯夫聚氨酯特种产品(中国)有限公司与上海都佰城环保工程有限公司一起，正式提出了一个颇具实践意义的“塑胶跑道全过程链环保质量控制体系”——为正处在“自我净化”阶段的塑胶跑道行业提供了极具操作性的创新模式。

　　在当天举办的交流会上，巴斯夫和都佰城共同与上海市化学建材行业协会、上海建科检验有限公司，一起举行了“四方战略合作签约仪式”：希望通过“四方战略合作”的形式，打造巴斯夫生产管控，都佰城技术管控，上海化建协会标准管控，上海建科检验管控的全链条监控体系，发挥各自专业领域优势，做到每条完工的塑胶跑道从产品出厂到最后完工，产业链的上中下游全部纳入专业监管之下——以此来重塑市场信心，并推动行业的健康可持续发展，合乎商业伦理的逻辑。

　　“四方战略合作”是由四个不同领域的专业企业和机构共同介入，分别负责相应监管内容，共同构建一个覆盖塑胶跑道的原料生产、施工技术指导、行业监管和检验检测的全链条精准服务模式。

　　此前，校园问题跑道屡次出现，各地舆论持续发酵，“打破砂锅式”的访谈呈现方式比比皆是，各种猜测也是纷至沓来。从黑胶颗粒到招投标流程，再到施工规范，民众聚焦的是问题根源，以便从根本上杜绝此类事件再次发生。但很少展露在公众眼前的，却是作为行业最核心从业者——企业自身的监管动作。笔者认为，在保证各监控链条之间相对独立的同时，积极促成企业自查结合专业机构督查，这样的模式，将从源头上保障塑胶跑道生产施工的规范化进行，提供了一种新的可能性。

　　签署协议的四家企业和机构联合发布声明：“四方战略合作”参与成员未来将确保材料是安全环保的，确保施工过程是严格按照规范执行的，确保材料抽验合法并由使用方和第三见证方共同取样的，确保材料检验是完全按照《学校运动场地塑胶面层有害物质限量》标准严格执行的。

　　在笔者看来，与“四方战略合作”直接利益攸关的，是“保卫行业未来发展潜力”的商业意图，以及一个与基业长青、永续经营有关的“企业社会责任”的根本宗旨。当一个行业的“清算式危机”到来时，它肯定会是处在一个恶性循环、缺乏商业信用的过程中——只是未来1-2年，谈跑道“色变”的行业势态到底还会出现怎样的演进和新的分野，尚在不确定性中，这就需要业内的有识之士联起手，力图尽早地集体告别行业重大信任危机的商业周期，以利长远。

　　当下适逢“暑期大修季”，作为校园体育场一年一度的改造周期，相信全国各地的学校也面临着巨大的压力。上海都佰城环保工程有限公司总经理林凡秋博士表示，“身为从业者，我们能做的只有先做好自己，都佰城积极推动此次四方合作的主要目的，就是解决塑胶跑道从标准到生产、从施工到检测全过程的质量控制，积极维护行业健康良好的发展。”

　　“自知者智，自胜者勇，自强者成”——一个行业的成长和发展，如果只能依靠政府部门的监管才能够良性成长，这本身就是悲哀的。化工行业和体育场馆营造行业是科研氛围浓厚的细分行业之一，而国内外商家传承百年的共通点，都是对契约精神和企业自律的笃信。无论在何种政体背景下，这都是商家发展之本，也是面对行业竞争和不良导向冲击时的立足之本。

　　可以预见的是，“毒跑道”留下的伤害，在中短期时间范围内将难以治愈。业内人士则迫切想要看到这个行业面对难题时，所给出的应对和解决方法：对政府来说，完善标准，加强社会监管，是他们给出的答案——教育部相关部门日前正在“快马加鞭”地组织专家，希望重新梳理出塑胶跑道行业的新国家标准。

　　而企业给出的答案，则正如林凡秋所喻：也许正是“四方战略合作”，但也许不仅仅只会是“四方战略合作”。

　　根据2015年年底国家统计局的统计，规模以上的私营企业已经达到1200万家，这其中，有很多是有知识、愿意承担社会责任的人。他们中的很多人，都是公益事业的法人代表，他们常常用资金和有限的精力，尽最大可能在极小范围和细分市场领域内做出改变——比如作为此次“四方战略合作”的“始作俑者”之一的林凡秋博士，就是这样的一员。

　　对于当下的“塑胶跑道”行业的而言，企业应该对承担怎样的社会责任，今后扮演什么样的社会角色，林凡秋认为：

　　第一，“毒跑道”事件后，这个行业大多数企业家对“中国制造”在全世界范围内应当履行的责任，以及自身长久以来参与到整个国家的国民建设中、为社会提供“正念”的公共价值观，将会得到更加坚定地秉持;

　　第二，这个行业中有很多从事公益事业的企业家，比如长河的赵文海——他们将企业家精神和企业运营的模式投入到公益领域，虽然不直接产生财富增值，但这种“社会企业家”的行为，对于整个行业而言，却能产生巨大的行业价值。