2023体育用品趋势展望（上）：可持续理念深入消费者内心，户外休闲行业进一步复苏 | 海外那些事儿

中国体育用品业联合会时间：2023-02-13点击：

2022年，体育用品行业在这一年经历了全球经济下行、利率快速上涨、供应链危机等诸多挑战。然而，随着全民健康意识的不断提高和全球经济加速复苏的情况下，体育用品行业依然保持着稳定向好的态势。

本期“海外那些事儿”栏目，联合会围绕SGB策划的“年度盘点与展望”内容，摘录其中关于户外、运动鞋服、体育消费等领域具有代表性的观点，供读者参考。由于内容篇幅原因，本专题分为上下两期发布，本期为上期。

Laura Armstrong

澳大利亚国际羊毛局（The Woolmark Company）

营销总经理

关键词：#企业战略 #可持续发展

行业进行系统性变革并变得更加可持续发展，并将此作为新冠疫情后的企业标准。品牌专注于对减少环境影响的技术的开发，例如：从再生农业到生态加工，以满足关心生态的消费者的需求。着装休闲化趋势可能进一步扩大。在过去的八年中，由于全球对西装的需求减少，定制纺织品市场规模有所缩小。

节俭也应该是一个主要的消费主题。随着经济衰退、收入减少，消费者不会再像往常一样消费。他们将更加节俭，优先考虑衣物性价比、可负担性和耐久性。最后，新一代人将进一步重塑消费模式。到2030年，Z世代（1995年-2009年间出生的一代）将占劳动力的近三分之一，成为消费支出的主力人群。他们是数字原生代消费者，更加重视可持续性，比任何其他消费者群体都更深谙商家的“漂绿”之道。

Tom Dempsey

SylvanSport 创始人兼首席执行官

关键词：#企业战略 #环保产品

美国佛罗里达州的户外用品公司SylvanSport认为，2023年户外行业有巨大的增长机会，但户外品牌需要在购买前、购买期间和购买后，始终关注顾客从产品设计、产品目的性到参与度的体验。消费者比以往任何时候都更聪明、更好奇，他们关心自己所购产品是否对社区和地球都有益处。

John Gage

阿巴拉契亚装备公司（Appalachian Gear Company）

联合创始人

关键词：#企业战略 #灵活性

我们预计供应链仍然效率低下，人们将继续在公共户外空间寻找休闲和冒险的新方向。这些趋势将有利于灵活并能对不断变化的市场做出反应的公司。

Niclas Bornling

胡迪尼运动服饰（Houdini Sportswear）

北美地区总经理，全球品牌负责人

关键词：#企业战略 #渠道优化

2023年将是不确定性持续存在的一年，因为我们要应对新冠肺炎疫情引发的供应链挑战的余波，并把握住“常态化”的消费者需求。由于新冠肺炎疫情迫使我们居家隔离，逃往户外的需求人为地增加了对户外装备的需求。许多品牌方和零售商相应地调整了组织架构和订货量。因此，当品牌方和零售商被迫再次缩减规模时，我们将看到行业的重大改组。

由于通货膨胀和持续的经济不确定性，消费者不会增加支出，但我们也会看到消费者在购买时会转向追求质量和多功能性。这不仅是由于家庭消费能力的下降，对可持续产品的需求也在很大程度上推动了这一转变，这些装备耐用性更强，普适性增强，对地球造成的损害更小。

2022年，我们已经目睹了零售行业的一些有趣的变化：D2C电子商务尝试进军批发领域，纯电子商务参与者将实体店纳入其战略。这一趋势将继续影响零售格局，我们将看到更多品牌方和零售商优化他们的渠道组合。

Nate Pund

投行华利安诺基（Houlihan Lokey）

负责人

关键词：#企业战略 #户外产业并购

我预计户外行业将在2023年继续表现出色，在未来的很长一段时间内会顺风顺水，户外运动和健身活动会有所增加。然而，去年年底，并购市场受到阻碍，我预计其中许多问题仍将影响2023年的市场。

这些问题包括销售速度持续放缓、供应链问题、库存压力（尤其是零售层面）、消费者支出的不确定性，以及经济衰退对买家和交易贷方产生的压力。我们相信，前景向好的公司能够吸引更高估值，户外行业将继续是投资的理想领域。

Joe Pellegrini

Baird董事总经理

关键词：#企业战略 #企业并购

户外/运动/健康类别的战略利益继续受益于不太可能减弱的长期结构性趋势。短期内，较大的行业整合者资金充足。然而，美联储为抑制通胀而加息、持续的零售和供应链中断以及不确定的消费者情绪增加了经济衰退的可能性，并暂时减弱了行业整合者的并购交易意愿，包括抑制了资产剥离和投资组合的合理化。

2023年上半年，我们预计交易量和并购估值将持平至小幅下降。然而，并购交易仍将达成，而质量往往会决定交易是否圆满。预计战略买家将寻求更小规模的交易，以帮助建立更具弹性的供应链，增强垂直整合力度，并/或增加差异化服务/产品来改善客户价值主张。对于2023年下半年，我们希望并购市场能够正常化，并看到私募股权和战略买家更多的动作。

Mark Piagen

Tread Labs所有者、创始人

关键词：#企业战略 #品牌整合

大多数经济学家都认为，2023 年将是企业成长充满挑战的一年，更重要的是，2023年将标志着品牌整合趋势的开始。

多年来，大公司一直在快速收购品牌，尤其是在鞋类和户外行业。在许多情况下，随着品牌被整合进更大的组织，它们对于消费者而言的特别之处就消失了。当一个品牌已经同质化到失去受众的地步时，机会就产生了。这个机会就是渴望丰富品牌体验的一部分消费者的注意力和市场份额。

Ulrika Björk

Polygiene首席执行官

关键词：#企业战略 #二手市场

消费者希望品牌更加透明，并在购买前更清楚地知道他们如何能对环境产生积极的影响。通过创新技术和自然技术为消费者提供经久耐穿的衣服，消费者自然就少买衣服了，从而使纺织业缩短生产周期并降低其对环境的影响。

特别是随着二手市场的持续增长，消费者可以放心地购买，继续享受那些二手服装和装备。这不仅是一种趋势，还是一次向更有利于循环流通的思维方式和生活方式的转变。Polygiene将自豪地利用它的先进技术来帮助支持这种转变。

Travis Avery

索耶产品公司（Sawyer Products）

销售和市场总监

关键词：#消费者态度 #户外用品

在2023年，消费者将释放出更大的购买力，把钱花在那些更有益于世界的、符合他们个人价值观的品牌上。随着户外连通性不断提高，消费者将继续寻求“不插电”体验。许多人在新冠肺炎疫情期间了解到了真正的“不插电”是什么感觉。索耶（Sawyer）认为2023年户外必需品的销量与利润将助推这一趋势。所有有关疫情期间户外活动参与的研究得出以下结论，人们正在走向户外，同时学习一种新的生活方式，不仅有益健康，还可以释放压力。

Todd Starcevich

瑞衣玛（Reima）北美主管

关键词：#消费者行为 #儿童户外用品

我认为，包括户外行业在内，整体市场都有一种保守性，而这将在2023年改变消费行为。然而，在疫情期间，有一种行为变得更加广泛，即走出房间享受户外运动，而且这一行为将持续下去。这是由多个因素导致的，包括灵活的工作安排（远程工作、办公室内办公时间受限等）。总的来说，我认为消费者已经明白可持续性对他们来说意味着什么，并更知道如何从品牌和产品中找到可持续性。这意味着在2023年，消费者将为产品质量和可持续性支出更多。

儿童户外用品方面，我认为我们可以保持乐观，随着越来越多的父母意识到为孩子购买优质外衣和装备的价值，以此来增加孩子们的幸福感和对户外活动的喜爱。消费者将继续亲睐那些专注于为孩子设计的产品，因为这类产品关注到孩子户外探索时的运动体验和舒适性。

Michael Luscher

Point3创始人兼首席执行官

关键词：#消费者行为 #青少年体育

Point3小队对2023年的前景一如既往地满怀憧憬，我们发现，在这个时代，人们追求质量，消费者重新关注真正重要的东西。

作为篮球领域最大的教练直购队服供应商，一些青少年运动项目的参与人数的增加让我们欢欣鼓舞。虽然经济衰退可能会影响人们外出就餐的频率或家庭旅行的方式，但事实证明，青少年体育是最不受经济衰退影响的行业之一。当我们直接面向C端，扩展到游戏领域才明白：无论是在篮球场上还是在电竞游戏椅上，运动员们都可以通过最惊艳的着装展现自己的个性。

Peter Sachs

洛瓦（Lowa）总经理

关键词：#消费者行为 #外部环境

自新冠疫情开始以来，零售商的钟摆一直在恐慌性抢购和对于取消的担忧之间剧烈摆动，而这种忧虑是参与需求和供给挑战导致的。我们认为此钟摆曲线将趋于平缓，2023年的消费者和零售商行为将恢复至接近正常水平。当然，这一切的基础是市场上没有新的极端影响因素，包括新冠疫情、乌克兰战争、经济和政治等等。

Philip Curry

Astral创始人兼首席执行官

关键词：#消费者态度 #细节

如今的消费者前所未有地认真、忠诚。新的一年里，产品成分、制造标准和合作伙伴等因素仍将至关重要，我们将确保所有行动公开透明。我们预计供需波动将减弱，变得更加稳定，这使得在客流量大的季节库存更加稳定，同时消费者在实体店的支出将增多，因为在实体店他们更有参与感、更能拥有完整的消费体验。我们作为户外运动品牌必须从线上到线下重新定义品牌面貌，使消费者拥有更佳的购物体验。

Steve Lee

美国红辣椒（Hot Chillys）

功能性运动服饰有限公司销售高级副总裁

关键词：#消费者购买欲

未来的一年我们需要非常谨慎，但总体前景还是乐观的，但供应链问题虽仍然存在。消费者的购买欲似乎没有去年那么强烈，当时疫情最严重的时间刚过，消费者存在报复性消费心理。尽管如此，自假日季以来，状况还算不错。我们预计销售额将与2018年和2019年的销售额相近，且会超过这两年。

Matt Powell

NPD集团体育高级行业顾问

关键词：#体育零售业营收

我对2023年的体育零售业仍然持悲观态度。疫情期间大件商品的激增暂时满足了需求。高尔夫球和团体运动似乎正在回归疫情前的疲软趋势。匹克球是一个例外。但即使是匹克球也难以达到2022年的增长速度。

库存仍然过多，尤其是鞋类和服装类。这将导致品牌取消或推迟生产新产品以清空旧产品。鞋类和服装零售业看起来已经非常疲惫。这些措施并不能优化商品组合。我预计2023年体育零售业的销售趋势和利润率都将面临挑战。

Jeff Chen

NetVirta首席执行官、联合创始人

关键词：#去库存 #消费新技术

我们看到整个时装行业的退货率仍然高得惊人，运动服装和鞋类也不例外。耐克的库存量在2022年达到了创纪录的水平。在新的一年里，我们可能会看到其他运动服饰品牌的节后退货率继续飙升。体育用品行业通常不会回避创新，因此，我希望在2023年看到许多大品牌采用新的配套技术来解决退货问题，比如移动式3D身体扫描技术。

Aaron Provine

Geartrade.com总裁

关键词：#去库存 #二手市场

第一季度，传统零售市场要吃苦头已经不是什么秘密了，我们将采取各种策略来应对普遍存在的库存过剩问题。但有趣的是，这些策略可能导致我们与消费者的关系产生变化。相比于之前的消费者因促销行为和创新发生改变，现在是品牌方在面对供应链问题和不断变化的需求做出变化。消费者总是比想象中更聪明，他们知道这一变化即将到来，更多实惠的商品即将呈现在他们面前。

在Geartrade，我们也看到了这一反转。二手装备市场正从销售旧装备向销售新手支付得起的入门装备转型。我们看好2023年。

※ 以上信息源自SGB Media，由曾双飞、曹禹轩翻译；阳煜华、张敬审校；联合会整理发布，部分图片来自网络。

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