日本职业体育赛事产业发展现状

中国体育用品业联合会时间：2024-08-30点击：

一、日本职业体育赛事产业的发展历程

日本职业体育赛事产业的发展大致分为三个阶段。

1.早期发展（20世纪初至二战前）：萌发期

以棒球为例，1872年，棒球由美国教师霍雷斯·威尔逊（Horace Wilson）引入日本，逐渐成为日本最受欢迎的体育项目之一。1934年，日本首个职业棒球队“大日本东京野球俱乐部”成立，标志着职业棒球的开端。

2.战后重建和发展（二战结束至1990年代）

二战结束后，日本重新致力于职业体育的发展，特别是1964年东京奥运会后，体育在日本社会中的地位进一步提升，促使各类运动的蓬勃发展。

3.现代化与多样化（1990年代至今）

1993年日本成立职业足球J联赛，2016年创建篮球职业联赛（B.League），2018年创建乒乓球T联赛，2022年改革日本橄榄球职业联赛（Japan Rugby League One），形成了多元化的职业体育产业。

职业体育赛事对日本经济和社会具有深远的影响。一方面，通过票房、转播权、广告和赞助等方式产生了巨大的经济效益；另一方面，体育文化成为日本社会的重要组成部分，促进了国民健康，进一步提升了社会凝聚力。

二、日本主要职业体育赛事产业发展现状

1.日本职业棒球联赛

（1）日本职业棒球的历史

1934 年 11 月，由大日本东京棒球俱乐部组成的职业与包括贝比·鲁斯（Babe Ruth）在内的美国全明星队进行了16场比赛，全部败北。1936 年，由东京巨人队等七支球队组成日本职业棒球联盟（JBL）。二战结束后，职业棒球发展迅速恢复，1949年日本棒球机构（Nippon Professional Baseball, NPB）成立，取代了之前的职业棒球联盟（JBL）。1950年，日本职业棒球分化为两个联盟：中央联盟（Central League）和太平洋联盟（Pacific League）。这种双联盟制与美国职棒大联盟（MLB）类似，每个联盟各有6支球队。20世纪50年代至60年代是日本职业棒球发展的黄金时代，涌现出许多传奇球员， 1984年，棒球作为洛杉矶奥运会的示范项目首次进入奥运会大家庭，日本队赢得该项目金牌。

20世纪90年代起，日本职业棒球的发展更加国际化。以野茂英雄、铃木一郎、松井秀喜为代表的日本球员开始进入美国职棒大联盟（MLB）。NPB也吸引了许多外国球员来日打球。1992年，棒球成为巴塞罗那奥运会的正式比赛项目，日本队摘得铜牌。2009年，日本蝉联世界棒球经典赛（WBC）的冠军。在2021年东京奥运会上，日本棒球队战胜美国队获得金牌。

（2）俱乐部

日本职业棒球联赛（NPB）共有12支俱乐部。这12支球队分属两个联盟：中央联盟（Central League）和太平洋联盟（Pacific League），每个联盟各有6支球队。

（3）联赛收支

日本棒球机构（NPB）通过多元化的收入来源和有效的成本控制，保持了日本职业棒球联赛的稳定运营和发展。主要收入来源：①门票销售。②媒体转播收入。③赞助和广告。④周边商品销售。⑤联盟收入分成。主要支出项目有：①球员薪资是球队最大的支出之一。②运营成本。③推广和营销。④旅行和住宿。

2.日本职业足球J联赛

（1）历史

1991年，为提高日本足球水平，日本足球协会（JFA）宣布成立J联赛。1993年5月15日，J联赛正式开始，最初共有10支球队参加。90年代末形成了两个等级的联赛体系：J1和J2联赛，开始实行升降级制度。受日本泡沫经济影响，J联赛经历了一段艰难时期，通过引进外籍球员和提高比赛质量，逐渐恢复了人气。进入21世纪，多支J联赛球队在亚足联冠军联赛中取得优异成绩。2014年，J联赛进一步扩展，成立了J3联赛，形成了三级联赛体系（J1、J2、J3）。

（2）俱乐部

J1联赛有18支俱乐部，J2和J3分别有22支俱乐部。

（3）联赛收支

日本职业足球J联赛在2023年度的收入总计达到历史最高的1445亿日元，同比增长111%。在58个俱乐部中，43个俱乐部都实现了增收。门票销售收入同比增长138%，恢复到疫情前的水平。J1、J2的89%的俱乐部实现增长，其中浦和队收入超过100亿日元。

图1 2019年度-2023年度日本职业足球J联赛收入（单位：百万日元）

注：从上到下分别代表其他收入、门票收入、赞助商收入

2023年度，日本职业足球J联赛的经常性收入为 303.78 亿日元（比上一年度减少 16.53 亿日元），经常性支出为 278.23 亿日元（比上一年度减少 36.15 亿日元），净增加额为 25.66 亿日元（比上一年度增加 19.62 亿日元）。

（4）俱乐部案例：鹿岛鹿角队的经营状况

鹿岛鹿角队（Kashima Antlers）成立于1947年，是日本职业足球联赛中最成功的俱乐部之一。它共获得过8次J联赛冠军，5次天皇杯冠军。2018年获得亚冠比赛冠军。

图2 2005年-2023年鹿岛鹿角的营业收入（单位：百万日元）

注：虚线代表J1俱乐部平均营业收入。

2023年度，鹿岛鹿角的营业收入达到64.62亿日元，比2022年度增长了3.46亿日元，基本恢复到疫情前的水平。营业支出67.77亿日元，比2022年度减少了1.55亿日元，减少了亏损额度。

3.乒乓球T联赛

（1）历史

日本乒乓球T联赛（T.League）成立于2018年，由日本乒乓球协会（JTA）发起，赛制分为常规赛和季后赛，常规赛采用主客场双循环赛制，常规赛后，排名前几位的球队进入季后赛，争夺冠军。

（2）俱乐部

T联赛分为男子联赛和女子联赛，各自包含6个俱乐部。

（3）联赛收支

T联赛的收入来源主要包括门票收入、媒体转播权、赞助和广告、商品销售等。其中观众购票观看比赛和转播权收入是重要的收入来源。

三、日本职业体育赛事运营特点

1.发挥明星影响力

日本职业体育赛事重视利用明星运动员的影响力，提升赛事市场价值和观众参与度。①聘请知名运动员作为品牌代言人，通过广告和宣传活动增加品牌曝光率。②邀请明星运动员参加赛事推广活动，如开幕式、闭幕式、球迷见面会等。③组织明星运动员参与社区服务和公益活动，增强赛事和球队的社会责任感和公众形象。

2.充分利用新媒体

日本职业体育赛事利用新媒体和网络转播，提升了赛事的影响力和商业价值，满足了现代观众多样化的观赛需求。①与各大视频流媒体平台（如DAZN、YouTube等）合作，提供赛事的现场直播和点播服务。这些平台可以覆盖广泛的观众群体，提供便捷的观看体验。②在社交平台上（Twitter、Facebook、Instagram等）通过官方账号实时更新比赛进程、比分、精彩瞬间等，吸引粉丝关注和互动。③利用短视频平台（如TikTok、Instagram Reels）和直播平台（如Twitch、YouTube Live）发布短视频和直播内容，吸引年轻观众。

3.开发周边产品

日本职业体育赛事有各自的LOGO、吉祥物，动画形象，吸引年轻人的关注和支持。①开发多样化的周边产品。既包含球衣、帽子、围巾等经典体育用品，还出品水瓶、文具、手机壳等实用性强的商品。此外推出与知名品牌或设计师合作的限定款和联名款，吸引粉丝，增加收藏价值。②充分利用线下销售渠道。在比赛场馆内设立专卖店，提供赛事当天的限量商品，吸引现场观众购买。同时，在热门商圈或活动现场设立流动商店或快闪店，增加品牌曝光率和销售机会。③开通线上平台（亚马逊、乐天）和社交平台（如Instagram、Twitter）销售，提高购买便捷性。④打造环保形象。推出使用可持续材料制作的周边产品，吸引注重环保的年轻消费者。另外，与环保组织合作，将部分销售收入用于公益事业，提升品牌形象和社会责任感。

以职业棒球、职业足球、职业乒乓球等为代表日本职业体育赛事立足于提供高水平体育比赛，培养了众多国际球星，不仅成为日本体育产业的支柱，也带动了日本群众体育的蓬勃发展，值得我国借鉴和学习。

（王静陈琳）

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