2025年体育用品行业趋势：重塑运动市场的新平衡法则
中国体育用品业联合会时间：2025-06-18点击：
关键词：体育用品、全球、市场趋势、行业报告
体育用品行业正处在一个关键的转折点。在经历了疫情冲击、供应链中断和消费者行为转变后，企业如今面临着在日益激烈的竞争环境中平衡增长野心与运营效率的双重挑战。
根据麦肯锡公司（McKinsey & Company）与世界体育用品业联合会（WFSGI）最新发布的《2025体育用品行业报告》，该领域年增长率预计将从2021-2024年间的7%放缓至2024-2029年的6%。这一调整反映出宏观经济的不确定性及消费者偏好的演变正在重塑行业竞争格局。
尤为值得注意的是，这种转型并非均衡发生。正如WFSGI首席执行官Emma Zwiebler所言：“体育用品行业始终在应对经济波动、地缘政治紧张和消费者行为变迁中展现韧性。”这些因素正迫使企业管理者同时关注收入增长与生产效率提升——自2018年以来，仅有30%的体育用品企业成功驾驭了这种平衡术。
体育用品行业面临的最大挑战与机遇，或许在于身体活动水平呈现的矛盾趋势：尽管健康意识不断增强，但全球缺乏运动人群比例已从2010年的26%攀升至2022年的31%，预计到2030年可能达到35%。
这一趋势既构成行业生存威胁，也蕴藏巨大蓝海市场。报告测算，全球约18亿人（相当于印度成年人口的两倍）目前未达到世界卫生组织推荐的运动标准。即便仅转化其中小部分人群，都将为行业带来显著增长。
部分头部品牌已率先探索破局之道：
产品创新：阿迪达斯（通过“Stay in Play”系列产品）和耐克（推出包容性运动服饰系列）等企业正在开发专项产品，为运动不足人群消除参与障碍。
意识倡导：New Balance的“Run Your Way”和亚瑟士“Desk Break”计划致力于改变大众对运动的认知，使其更具普适性和吸引力。
青少年培育：禧玛诺的校园自行车俱乐部合作项目，以及Pentland集团Speedo品牌的“Swim United”计划，着力通过早期正向运动体验培养终身习惯。
对体育用品行业管理者而言，能否制定有效策略将非活跃用户转化为运动参与者，或将决定其市场长期竞争力。
运动身份认同的演进
报告显示，在“运动不足”群体持续扩大的同时，另一端“超级活跃”消费者群体正加速崛起。对这些人群而言，体育锻炼已从休闲爱好升华为定义个人身份的核心要素。
调研数据颇具启示性，54%的运动爱好者将锻炼列为优先事项；51%受访者认为健身与积极生活方式构成其身份认同的重要组成部分；59%保持每周至少三次训练频率；每四人中就有一人几乎每日锻炼。
这种转变远超持续十年的运动休闲风潮（athleisure trend），标志着消费者自我定义方式正在发生更深层次的变革。正如TRX首席执行官杰克·戴利在报告中所言：“健康与健身已成为文化基因——不仅深植于欧美亚市场，如今在中东地区也崭露头角。”
对品牌而言，这一演变意味着与消费者建立更深层次情感联结的重大机遇。当企业认识到体育活动已不再仅关乎功能需求，更关乎身份认同时，便能打造出引发深层共鸣的产品与体验。
市场份额重构：挑战者品牌强势崛起
报告中最引人注目的发现之一关乎竞争格局的剧变。2019至2024年间，耐克与阿迪达斯等传统巨头让渡了约3个百分点的市场份额予挑战者品牌。
推动这次市场洗牌的关键因素包括：
精准价值定位：传统巨头惯于在多个运动领域广撒网，而挑战者品牌则通过聚焦细分市场和被忽视的消费群体取得成功。On昂跑、Hoka及始祖鸟等品牌凭借精准定义的价值主张，成功打入特定消费者圈层。
颠覆性创新的可视化表达：挑战者品牌将具有视觉冲击力的创新作为产品核心卖点。Hoka的加厚中底与On昂跑标志性CloudTec缓震科技，都通过极具辨识度的设计语言将技术创新可视化，成功抢占消费者心智。
文化营销的差异化实践：Alo Yoga与新百伦等品牌善用明星代言与文化联名，而Gymshark和Vuori则通过草根营销与社群运营构建品牌真实感。
渠道战略的逆向突围：当行业巨头纷纷转向DTC直销模式时，挑战者品牌反而抢占批发渠道真空，通过与专业零售商合作建立信誉并扩大市场覆盖。
传统巨头与新兴品牌的双向博弈，这一市场动态为行业带来双重战略命题：传统企业面临在保持规模优势的同时重塑价值定位的挑战；而挑战者品牌则需要思考如何在扩张过程中守住成功基因。
体育、娱乐与零售的边界融合
报告揭示的最终趋势是线下体验的强势回归，以及体育、娱乐与零售三大领域的跨界融合。后疫情时代，消费者正以前所未有的热情追寻社群归属与现场体验。麦肯锡消费者调研显示：81%受访者在过去一年参加过线下健身课程——这一数字达到线上课程参与者的2.5倍。这种对线下活动的偏好不仅限于健身领域，更延伸至观赛与文娱体验场景。
根据麦肯锡测算，全球现场活动票务市场规模在2023年已突破1000亿美元，到2030年有望达到1500亿美元。这一增长浪潮正推动以下关键趋势：
零售空间社区化转型，运动品牌正将实体门店升级为举办社群活动、强化情感联结的体验中心。阿迪达斯数据显示，其50%的消费者因品牌举办的社区化及本土活动而提升忠诚度。
复合型体育综合体崛起，新一代体育场馆正演变为融合赛事、娱乐与零售的多功能空间。这类场馆不仅实现全年创收，更成为激活城市活力的社交中心。
新兴赛事形态的破圈效应，西班牙“国王联赛”与德国“Baller League”等创新赛事，通过将传统体育与娱乐化赛制相结合，不仅吸引新观众群体，更为品牌赞助开辟全新路径。
对体育用品企业而言，这一趋势创造了以更沉浸、更有意义的方式触达消费者的机会——在强化品牌忠诚度的同时，开拓增量市场。
行业领导者的战略要务
基于报告发现，体育用品企业高管在应对行业变局时需重点考量以下战略方向：
增长与效能的平衡术，自2018年以来，仅30%的体育用品企业能同时实现收入增长与利润率提升。企业必须制定兼顾营收规模与盈利能力的双重战略。
开拓潜力市场的战略路径，转化缺乏运动习惯的人群仍是行业最大的增长机遇。企业应当制定消除运动障碍的战略，为久坐人群打造低门槛参与方案。
构建深层情感联结，针对活跃用户群体，品牌需超越功能属性，与其身份认同建立连接。打造能引发情感共鸣的产品与体验，是培养长期忠诚度的关键。
竞争定位的重新校准，无论行业巨头或挑战者品牌，都需客观审视市场站位：传统领军者亟待革新价值主张，而新兴品牌则需在规模扩张中守住独特魅力。
虚实融合的体验创新，线下健身与赛事的复兴并非数字渠道的终结。最成功的企业将打通物理与数字边界，打造无缝衔接的消费者体验旅程。
体育用品行业未来几年面临多重挑战——经济不确定性、消费者行为变迁、运动不足率攀升以及竞争格局重构。但勇于创新求变的企业，亦能将这些挑战转化为重大机遇。
正如迪卡侬全球首席客户官Celine Del Genes在报告中指出：“展望2025年，行业必须实现收入与利润的双轮驱动，单点突破已难以为继。”
未来能够脱颖而出的企业，必将具备三大核心能力：在增长野心与运营效率间取得精妙平衡、与消费者建立深层情感纽带、将市场不确定性转化为竞争优势。
通过聚焦潜力客群、强化情感联结、打造虚实融合的创新体验，体育用品企业不仅能化解当下挑战，更将在未来数年内锻造出更强劲的商业韧性与市场竞争力。
体育用品行业正处在一个关键的转折点。在经历了疫情冲击、供应链中断和消费者行为转变后，企业如今面临着在日益激烈的竞争环境中平衡增长野心与运营效率的双重挑战。
根据麦肯锡公司（McKinsey & Company）与世界体育用品业联合会（WFSGI）最新发布的《2025体育用品行业报告》，该领域年增长率预计将从2021-2024年间的7%放缓至2024-2029年的6%。这一调整反映出宏观经济的不确定性及消费者偏好的演变正在重塑行业竞争格局。
尤为值得注意的是，这种转型并非均衡发生。正如WFSGI首席执行官Emma Zwiebler所言：“体育用品行业始终在应对经济波动、地缘政治紧张和消费者行为变迁中展现韧性。”这些因素正迫使企业管理者同时关注收入增长与生产效率提升——自2018年以来，仅有30%的体育用品企业成功驾驭了这种平衡术。
体育用品行业面临的最大挑战与机遇，或许在于身体活动水平呈现的矛盾趋势：尽管健康意识不断增强，但全球缺乏运动人群比例已从2010年的26%攀升至2022年的31%，预计到2030年可能达到35%。
这一趋势既构成行业生存威胁，也蕴藏巨大蓝海市场。报告测算，全球约18亿人（相当于印度成年人口的两倍）目前未达到世界卫生组织推荐的运动标准。即便仅转化其中小部分人群，都将为行业带来显著增长。
部分头部品牌已率先探索破局之道：
产品创新：阿迪达斯（通过“Stay in Play”系列产品）和耐克（推出包容性运动服饰系列）等企业正在开发专项产品，为运动不足人群消除参与障碍。
意识倡导：New Balance的“Run Your Way”和亚瑟士“Desk Break”计划致力于改变大众对运动的认知，使其更具普适性和吸引力。
青少年培育：禧玛诺的校园自行车俱乐部合作项目，以及Pentland集团Speedo品牌的“Swim United”计划，着力通过早期正向运动体验培养终身习惯。
对体育用品行业管理者而言，能否制定有效策略将非活跃用户转化为运动参与者，或将决定其市场长期竞争力。
运动身份认同的演进
报告显示，在“运动不足”群体持续扩大的同时，另一端“超级活跃”消费者群体正加速崛起。对这些人群而言，体育锻炼已从休闲爱好升华为定义个人身份的核心要素。
调研数据颇具启示性，54%的运动爱好者将锻炼列为优先事项；51%受访者认为健身与积极生活方式构成其身份认同的重要组成部分；59%保持每周至少三次训练频率；每四人中就有一人几乎每日锻炼。
这种转变远超持续十年的运动休闲风潮（athleisure trend），标志着消费者自我定义方式正在发生更深层次的变革。正如TRX首席执行官杰克·戴利在报告中所言：“健康与健身已成为文化基因——不仅深植于欧美亚市场，如今在中东地区也崭露头角。”
对品牌而言，这一演变意味着与消费者建立更深层次情感联结的重大机遇。当企业认识到体育活动已不再仅关乎功能需求，更关乎身份认同时，便能打造出引发深层共鸣的产品与体验。
市场份额重构：挑战者品牌强势崛起
报告中最引人注目的发现之一关乎竞争格局的剧变。2019至2024年间，耐克与阿迪达斯等传统巨头让渡了约3个百分点的市场份额予挑战者品牌。
推动这次市场洗牌的关键因素包括：
精准价值定位：传统巨头惯于在多个运动领域广撒网，而挑战者品牌则通过聚焦细分市场和被忽视的消费群体取得成功。On昂跑、Hoka及始祖鸟等品牌凭借精准定义的价值主张，成功打入特定消费者圈层。
颠覆性创新的可视化表达：挑战者品牌将具有视觉冲击力的创新作为产品核心卖点。Hoka的加厚中底与On昂跑标志性CloudTec缓震科技，都通过极具辨识度的设计语言将技术创新可视化，成功抢占消费者心智。
文化营销的差异化实践：Alo Yoga与新百伦等品牌善用明星代言与文化联名，而Gymshark和Vuori则通过草根营销与社群运营构建品牌真实感。
渠道战略的逆向突围：当行业巨头纷纷转向DTC直销模式时，挑战者品牌反而抢占批发渠道真空，通过与专业零售商合作建立信誉并扩大市场覆盖。
传统巨头与新兴品牌的双向博弈，这一市场动态为行业带来双重战略命题：传统企业面临在保持规模优势的同时重塑价值定位的挑战；而挑战者品牌则需要思考如何在扩张过程中守住成功基因。
体育、娱乐与零售的边界融合
报告揭示的最终趋势是线下体验的强势回归，以及体育、娱乐与零售三大领域的跨界融合。后疫情时代，消费者正以前所未有的热情追寻社群归属与现场体验。麦肯锡消费者调研显示：81%受访者在过去一年参加过线下健身课程——这一数字达到线上课程参与者的2.5倍。这种对线下活动的偏好不仅限于健身领域，更延伸至观赛与文娱体验场景。
根据麦肯锡测算，全球现场活动票务市场规模在2023年已突破1000亿美元，到2030年有望达到1500亿美元。这一增长浪潮正推动以下关键趋势：
零售空间社区化转型，运动品牌正将实体门店升级为举办社群活动、强化情感联结的体验中心。阿迪达斯数据显示，其50%的消费者因品牌举办的社区化及本土活动而提升忠诚度。
复合型体育综合体崛起，新一代体育场馆正演变为融合赛事、娱乐与零售的多功能空间。这类场馆不仅实现全年创收，更成为激活城市活力的社交中心。
新兴赛事形态的破圈效应，西班牙“国王联赛”与德国“Baller League”等创新赛事，通过将传统体育与娱乐化赛制相结合，不仅吸引新观众群体，更为品牌赞助开辟全新路径。
对体育用品企业而言，这一趋势创造了以更沉浸、更有意义的方式触达消费者的机会——在强化品牌忠诚度的同时，开拓增量市场。
行业领导者的战略要务
基于报告发现，体育用品企业高管在应对行业变局时需重点考量以下战略方向：
增长与效能的平衡术，自2018年以来，仅30%的体育用品企业能同时实现收入增长与利润率提升。企业必须制定兼顾营收规模与盈利能力的双重战略。
开拓潜力市场的战略路径，转化缺乏运动习惯的人群仍是行业最大的增长机遇。企业应当制定消除运动障碍的战略，为久坐人群打造低门槛参与方案。
构建深层情感联结，针对活跃用户群体，品牌需超越功能属性，与其身份认同建立连接。打造能引发情感共鸣的产品与体验，是培养长期忠诚度的关键。
竞争定位的重新校准，无论行业巨头或挑战者品牌，都需客观审视市场站位：传统领军者亟待革新价值主张，而新兴品牌则需在规模扩张中守住独特魅力。
虚实融合的体验创新，线下健身与赛事的复兴并非数字渠道的终结。最成功的企业将打通物理与数字边界，打造无缝衔接的消费者体验旅程。
体育用品行业未来几年面临多重挑战——经济不确定性、消费者行为变迁、运动不足率攀升以及竞争格局重构。但勇于创新求变的企业，亦能将这些挑战转化为重大机遇。
正如迪卡侬全球首席客户官Celine Del Genes在报告中指出：“展望2025年，行业必须实现收入与利润的双轮驱动，单点突破已难以为继。”
未来能够脱颖而出的企业，必将具备三大核心能力：在增长野心与运营效率间取得精妙平衡、与消费者建立深层情感纽带、将市场不确定性转化为竞争优势。
通过聚焦潜力客群、强化情感联结、打造虚实融合的创新体验，体育用品企业不仅能化解当下挑战，更将在未来数年内锻造出更强劲的商业韧性与市场竞争力。
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