从“制造出海”到“品牌领航”：中国健身器材企业的国际化突围之路
中国体育用品业联合会时间：2025-08-19点击：
内容摘要：中国凭借完善的制造体系与成本优势，长期稳居全球健身器材第一生产与出口国地位，2024年健身器材出口额达64.05亿美元。但由于依赖代工模式，导致企业在国际高端市场的品牌影响力和溢价能力不足。当前，全球健身市场呈现健康意识驱动需求增长、技术赋能产品升级等趋势，为中国健身器材企业带来发展机遇；同时，企业也面临贸易摩擦、技术壁垒、市场结构单一等挑战，行业存在集中度低、品牌认知度较弱、本地化运营不足等问题。针对上述短板，中国健身器材企业需通过优化国际市场布局、打造全球品牌形象、加速智能化升级、参与国际标准制定、完善多元化渠道与服务体系、利用资本运作整合产业链等路径，实现从“制造出海”到“品牌领航”的跨越，提升国际竞争力。
一、前言
随着“健康中国”战略的持续深化与“全民健身”政策的全面落地，中国健身器材行业正迈入从高速增长向高质量发展的关键转型期。过去，中国健身器材产业凭借完善的制造体系与显著的成本优势，长期占据全球第一生产国与出口国的地位。根据中国体育用品业联合会发布的数据，2024年我国健身器材出口额达64.05亿美元，较2019年几乎翻倍，占体育用品出口总额的22.56%，是出口占比最高的单一品类。
当下，国内消费需求升级推动产品迭代加速，国际市场格局因贸易重构发生深刻变化，叠加人工智能、物联网等前沿技术的深度渗透，中国健身器材企业正加速突破传统制造边界，向智能制造、品牌运营与全球化布局转型。然而，由于在国际市场上长期依赖OEM/ODM模式，该行业也暴露出一些深层问题：在全球健身器材高端市场，中国品牌的认知度与溢价能力明显不足，缺乏与国际巨头同台竞技的品牌话语权。与此同时，国际贸易摩擦、技术壁垒、市场集中度低等因素，也为行业的可持续发展带来不确定性。因此，中国健身器材企业摆脱代工模式的路径依赖，打造具备全球竞争力的自主品牌与解决方案，成为实现跨越式发展的核心目标。
全球健身器材产业正处于从“量的扩张”向“质的升级”转型的关键节点。智能化、家用化、高端化趋势叠加健康消费浪潮，为中国企业实现从“制造出海”到“品牌领航”的跃升提供了前所未有的机遇。
二、全球健身器材市场的趋势与中国企业的机会
根据CMI团队的最新市场研究数据，全球健身器材市场在2024年至2033年期间预计将以4.8%的复合年增长率（CAGR）增长，市场规模到2033年将增至274.21亿美元。从结构来看，心血管训练器材、力量训练器材及智能健身配件构成主要品类，其中家用健身器材与智能化产品增长最快。总体上市场趋势如下：
1.健康意识驱动长期需求
全球健康理念普及使健身消费从“可选项”变为“生活必需品”。北美、欧洲的高净值人群和中产阶层已将健身纳入日常生活，新兴市场的年轻人群体也在快速加入运动行列。例如，世界卫生组织的调查显示，约四分之一的人未达到全球体育锻炼标准，这为健身器材需求的长期增长提供了动力。
2.技术赋能产品升级
智能屏幕、AI算法、可穿戴设备等功能，已经从差异化卖点变为行业标配。全球行业数据显示，过去三年互联网健身器材的市场份额增长了30%，虚拟教练、互动社群等数字服务成为提升用户黏性的关键。
3.分销渠道加速线上化
后疫情时代，在线零售迅速成为核心增长引擎。AR/VR试用、直播销售、订阅制课程等新型模式不断缩短品牌与消费者的距离。尤其在新兴市场，跨境电商为中小品牌提供了直接进入国际市场的通道。
4.高端化与细分化并行
北美和欧洲的高端健身器材需求持续上升，消费者愿意为个性化、专业化产品支付溢价。亚太、拉美等市场的中端和多功能健身器材销售潜力巨大，特别是在家庭健身需求爆发的背景下，中国品牌在这些市场具备性价比优势。
对于中国企业而言，这意味着不仅可以依靠供应链与制造优势在中低端市场扩大份额，更可借助技术创新与品牌塑造进入全球高端市场，实现价值链的跃升。
三、中国健身器材企业国际化发展现状
中国是全球健身器材产能最集中的国家之一，产业链布局高度完整，从上游原材料（钢材、塑料、电子元件）、中游零部件（电机、传感器、控制面板）到下游整机组装、品牌销售形成了闭环。福建南安、浙江宁波、江苏张家港、河北沧州等地区已形成大型产业集群，具备显著的规模经济与柔性制造能力。
1.出口主导格局显著
中国健身器材企业对国际市场依赖度较高。中国体育用品业联合会发布的《中国健身器材行业发展报告（2024）》中的数据显示，三柏硕、信隆健康、康力源、英派斯和舒华体育五家上市公司出口占营业收入比例的加权平均值长期保持在50%以上。其中，三柏硕出口比例达100%，康力源和英派斯分别为80.46%、78.68%。
从品类看，跑步机和“其他健身及康复器械”是出口主力：跑步机2024年出口13.58亿美元，占比4.78%，出口量达1673.63万台，同比增长44.70%；其他健身及康复器械2024年出口50.47亿美元，占体育用品出口总额的17.77%。
2.主要出口市场结构
美国是最重要的单一市场，2024年我国跑步机对美出口额4.91亿美元，占比36.14%；其他健身器械对美出口额16.54亿美元，占比32.77%。德国、英国、荷兰、日本等发达市场占据3%-4%份额，印度、波兰、印尼等新兴市场增长显著，印尼份额已由2020年的1.31%升至2024年的2.39%。
3.企业国际化路径的多样化
中国健身器材企业在国际化上的策略呈现出多样化：
(1)传统制造型龙头（如舒华体育、英派斯）：出口为主，配合海外参展、设立分公司和本地化服务中心，逐步推进品牌出海。
(2)跨境电商品牌（如麦瑞克、亿健）：通过天猫国际、亚马逊、速卖通等平台快速进入欧美与东南亚市场，聚焦智能跑步机、健身镜等智能家用器材，结合线上内容运营提升用户粘性。例如麦瑞克依托 “AI训练+游戏化”跑步机，在跨境电商市场实现超400%的年增长。
(3)内容生态驱动型品牌（如野小兽、Keep）：通过健身App、社交媒体与智能硬件绑定，形成“硬件+课程+社区”的闭环模式，借助内容平台直接触达海外年轻消费群体。
4.产品与市场匹配特征
中国企业出口的产品类型与目标市场需求高度匹配。在欧美市场，需求集中在高性能商用健身器材（跑步机、力量训练器械），注重安全标准、认证与售后服务；在东南亚、中东、拉美市场，需求以性价比家用健身器材为主，功能简洁、易维护，价格敏感度高；在新兴市场，健身器材增长动力来自健康意识的提升与中产阶级壮大，适合切入中低端市场并逐步升级。
5.国际化运营的短板
尽管企业积极拓展国际市场，但我国健身器材行业仍存在以下短板：海外渠道掌控力较弱，依赖中间商和跨境平台；品牌认知度较低，高端市场溢价能力不足；海外本地化研发、营销和售后体系尚不完善。部分企业开始通过在重点市场设立研发/营销中心、参与国际标准制定、收购海外经销商等方式补齐短板。
四、面临的挑战
尽管中国健身器材企业在国际市场上的出口规模持续扩大，但在全球化进程中仍然面临多方面挑战。这些挑战既来自外部环境，也与企业自身短板密切相关。
1.国际贸易摩擦与关税壁垒
2025年初，美国对部分中国健身器材产品征收高达145%的关税，使跑步机、力量训练器材等主力出口品类的价格优势被明显削弱。这不仅直接压缩了企业利润空间，还迫使部分企业考虑在东南亚设立生产基地以规避关税。在欧盟市场，环保法规和安全标准日趋严格，如RoHS、REACH、EN957等标准认证门槛提升，增加了出口成本。同时，中东、拉美等新兴市场的政策稳定性不足，货币汇率波动也增加了出口风险。全球贸易不确定性依然高企。
2.出口市场结构单一
出口市场缺乏多元化市场分布，风险分散能力弱。2024年，中国健身器材对美出口额占总出口的三分之一以上，跑步机品类对美依赖度更高（36.14%）。虽然印度、波兰、印尼等新兴市场增长迅速，但整体份额有限，无法在短期内形成对美市场的替代效应。一旦美国市场需求萎缩或贸易政策收紧，行业整体出口形势将承受较大压力。
3.品牌认知度与高端溢价不足
在全球高端健身器材市场，Technogym、LifeFitness、Precor等国际巨头长期占据主导地位，凭借强大的品牌影响力、研发能力与全球服务网络牢牢锁定高端客户群体。相比之下，中国品牌虽在性价比和交付速度上具备优势，但在品牌形象、设计美学、用户体验、服务标准等方面仍有差距，高端市场议价能力不足。
4.行业集中度低、内耗严重
目前中国健身器材行业市场集中度（CR5）不足20%，大量中小企业以低价竞争为主，陷入价格战循环。这种模式不利于技术创新和品牌建设，也容易导致产品同质化严重、利润率下降，从而削弱企业在国际竞争中的持续投入能力。
5.国内需求波动影响产业稳定
受经济环境、消费习惯变化等因素影响，国内健身俱乐部数量在部分年份出现下滑，影响商用健身器材的内销订单。虽然家用市场在疫情后快速增长，但其需求弹性大、更新换代周期长，无法完全替代商用市场的稳定性。
6.本地化运营与全球服务网络不足
在国际市场上，健身器材属于需要长期维护与售后服务的耐用消费品。然而，大多数中国企业的海外本地化运营还停留在销售与初级售后环节，缺乏深度研发、用户社区运营、长期租赁与融资服务等增值业务。这使得企业在与拥有全链条服务体系的国际巨头竞争时处于劣势。例如Technogym在欧洲、美洲、亚太设立了超过14个子公司和体验中心，结合直营与高端经销网络，为客户提供从方案设计、器材供应到售后维护的全流程服务。
五、中国健身器材企业国际化发展路径
要实现从“制造出海”到“品牌领航”的跨越，中国健身器材企业需要在国际化战略、品牌建设、技术创新与产业协同等方面进行系统性升级。
1.优化国际市场布局，降低单一市场风险
在保持对美、欧等传统市场稳定出口的基础上，应加大对东南亚、中东、拉美和非洲等新兴市场的开拓力度，通过区域多元化分散风险。同时可在越南、马来西亚、墨西哥等地设立工厂或合作生产线，既能规避关税壁垒，又能近距离响应当地客户需求。此外，持续参与ISPO、FIBO、IHRSA等全球顶级展会，结合本地代理与直销模式构建长期渠道关系，例如舒华体育已在欧美和东南亚设立分公司及售后服务中心，通过高频次参与国际展会，显著提升了在专业买家群体中的品牌曝光度。
2.打造全球化品牌与高端形象
在品牌建设中，需塑造融合中国文化特色与现代设计感的全球形象，将“健康中国”的理念自然融入产品营销叙事。积极参与国际体育赛事、马拉松及电竞健身比赛等活动，通过高端代言与赛事赞助扩大品牌影响力，同时在全球市场保持统一的品牌视觉系统与客户体验标准，强化消费者识别度。例如英派斯通过为国内外大型体育赛事提供专业器材支持，逐步建立起专业、高端的品牌认知。
3.加速智能化与数字化升级
推动智能硬件生态构建，将跑步机、动感单车、力量训练设备与可穿戴设备、运动App实现数据互通，形成跨设备的运动记录与分析体系。同步推出包含课程、社区、挑战赛的订阅制服务，增强用户粘性与复购率，舒华体育的“AI健身助手”系统便通过为不同体能水平、训练目标的用户提供个性化计划与实时反馈，实现了智能化服务的落地。
4.深度参与国际标准制定
主动参与ISO等国际标准的修订与制定工作，在全球行业规则中争取更多话语权，同时加强与国际认证机构的合作，推动产品设计、测试及认证流程与国际接轨，为产品进入高端市场扫清技术障碍。
5.建立多元化渠道与服务体系
在线上依托跨境电商拓展市场的同时，积极建设海外旗舰店与体验中心，为消费者提供试用、定制及专业培训服务；在服务端构建安装、维护、升级、回收的一站式体系，部分企业还针对B端客户推出租赁与融资方案，如英派斯为健身房客户提供的设备租赁服务，有效增强了客户粘性。此外，通过本地化社交媒体运营与线下活动打造用户社群，进一步提升品牌忠诚度。
6.利用资本运作与产业链整合
通过并购海外品牌与渠道可实现快速扩张，例如收购欧洲或北美的区域经销商以直接获取当地市场资源；在产业链层面，可向上游关键零部件领域、下游健身房管理平台等环节布局投资，形成全产业链协同效应，完善全球供应链布局，如舒华体育通过投资智能芯片企业，提升了核心零部件的自主供应能力。
七、结论与展望
从“制造出海”到“品牌领航”，中国健身器材企业的国际化突围绝非简单的市场版图扩张，而是一场关乎产业价值体系的深度重构。这一进程不仅意味着企业要摆脱对代工模式的路径依赖，更需在全球产业链中重塑核心竞争力——从制造输出，升级为技术标准、品牌文化与解决方案的系统输出。
在全球健康消费升级与产业数字化转型的双重浪潮下，中国健身器材产业已站在培育全球顶级品牌阵营的历史关口。但企业能否真正与国际巨头同台竞技，关键仍在于能否以持久的品牌战略定力抵御短期利益诱惑，以持续的技术创新突破“低端锁定”陷阱，更以开放的全球视野整合研发、生产与营销资源。抓住当前“由量到质”的转型窗口期，中国健身器材企业完全有能力在全球产业格局中书写属于“中国创造”的新篇章，从产业链下游的代工制造商，逐步成长为掌握核心技术的创新引领者、具有全球辨识度的品牌运营商，以及能提供定制化健康解决方案的综合服务商，进而打造更强大的国际市场竞争力。
参考来源：
https://cn.csgf.org.cn/xhzx/ybgd/9652.html
https://cn.csgf.org.cn/xhzx/ybgd/9668.html
https://cn.csgf.org.cn/xhzx/ybgd/9671.html
https://www.marketresearchfuture.com/reports/sports-equipment-market/toc
https://bg.qianzhan.com/report/detail/cd7be9cfd10f4eff.html?v=title
一、前言
随着“健康中国”战略的持续深化与“全民健身”政策的全面落地，中国健身器材行业正迈入从高速增长向高质量发展的关键转型期。过去，中国健身器材产业凭借完善的制造体系与显著的成本优势，长期占据全球第一生产国与出口国的地位。根据中国体育用品业联合会发布的数据，2024年我国健身器材出口额达64.05亿美元，较2019年几乎翻倍，占体育用品出口总额的22.56%，是出口占比最高的单一品类。
当下，国内消费需求升级推动产品迭代加速，国际市场格局因贸易重构发生深刻变化，叠加人工智能、物联网等前沿技术的深度渗透，中国健身器材企业正加速突破传统制造边界，向智能制造、品牌运营与全球化布局转型。然而，由于在国际市场上长期依赖OEM/ODM模式，该行业也暴露出一些深层问题：在全球健身器材高端市场，中国品牌的认知度与溢价能力明显不足，缺乏与国际巨头同台竞技的品牌话语权。与此同时，国际贸易摩擦、技术壁垒、市场集中度低等因素，也为行业的可持续发展带来不确定性。因此，中国健身器材企业摆脱代工模式的路径依赖，打造具备全球竞争力的自主品牌与解决方案，成为实现跨越式发展的核心目标。
全球健身器材产业正处于从“量的扩张”向“质的升级”转型的关键节点。智能化、家用化、高端化趋势叠加健康消费浪潮，为中国企业实现从“制造出海”到“品牌领航”的跃升提供了前所未有的机遇。
二、全球健身器材市场的趋势与中国企业的机会
根据CMI团队的最新市场研究数据，全球健身器材市场在2024年至2033年期间预计将以4.8%的复合年增长率（CAGR）增长，市场规模到2033年将增至274.21亿美元。从结构来看，心血管训练器材、力量训练器材及智能健身配件构成主要品类，其中家用健身器材与智能化产品增长最快。总体上市场趋势如下：
1.健康意识驱动长期需求
全球健康理念普及使健身消费从“可选项”变为“生活必需品”。北美、欧洲的高净值人群和中产阶层已将健身纳入日常生活，新兴市场的年轻人群体也在快速加入运动行列。例如，世界卫生组织的调查显示，约四分之一的人未达到全球体育锻炼标准，这为健身器材需求的长期增长提供了动力。
2.技术赋能产品升级
智能屏幕、AI算法、可穿戴设备等功能，已经从差异化卖点变为行业标配。全球行业数据显示，过去三年互联网健身器材的市场份额增长了30%，虚拟教练、互动社群等数字服务成为提升用户黏性的关键。
3.分销渠道加速线上化
后疫情时代，在线零售迅速成为核心增长引擎。AR/VR试用、直播销售、订阅制课程等新型模式不断缩短品牌与消费者的距离。尤其在新兴市场，跨境电商为中小品牌提供了直接进入国际市场的通道。
4.高端化与细分化并行
北美和欧洲的高端健身器材需求持续上升，消费者愿意为个性化、专业化产品支付溢价。亚太、拉美等市场的中端和多功能健身器材销售潜力巨大，特别是在家庭健身需求爆发的背景下，中国品牌在这些市场具备性价比优势。
对于中国企业而言，这意味着不仅可以依靠供应链与制造优势在中低端市场扩大份额，更可借助技术创新与品牌塑造进入全球高端市场，实现价值链的跃升。
三、中国健身器材企业国际化发展现状
中国是全球健身器材产能最集中的国家之一，产业链布局高度完整，从上游原材料（钢材、塑料、电子元件）、中游零部件（电机、传感器、控制面板）到下游整机组装、品牌销售形成了闭环。福建南安、浙江宁波、江苏张家港、河北沧州等地区已形成大型产业集群，具备显著的规模经济与柔性制造能力。
1.出口主导格局显著
中国健身器材企业对国际市场依赖度较高。中国体育用品业联合会发布的《中国健身器材行业发展报告（2024）》中的数据显示，三柏硕、信隆健康、康力源、英派斯和舒华体育五家上市公司出口占营业收入比例的加权平均值长期保持在50%以上。其中，三柏硕出口比例达100%，康力源和英派斯分别为80.46%、78.68%。
从品类看，跑步机和“其他健身及康复器械”是出口主力：跑步机2024年出口13.58亿美元，占比4.78%，出口量达1673.63万台，同比增长44.70%；其他健身及康复器械2024年出口50.47亿美元，占体育用品出口总额的17.77%。
2.主要出口市场结构
美国是最重要的单一市场，2024年我国跑步机对美出口额4.91亿美元，占比36.14%；其他健身器械对美出口额16.54亿美元，占比32.77%。德国、英国、荷兰、日本等发达市场占据3%-4%份额，印度、波兰、印尼等新兴市场增长显著，印尼份额已由2020年的1.31%升至2024年的2.39%。
3.企业国际化路径的多样化
中国健身器材企业在国际化上的策略呈现出多样化：
(1)传统制造型龙头（如舒华体育、英派斯）：出口为主，配合海外参展、设立分公司和本地化服务中心，逐步推进品牌出海。
(2)跨境电商品牌（如麦瑞克、亿健）：通过天猫国际、亚马逊、速卖通等平台快速进入欧美与东南亚市场，聚焦智能跑步机、健身镜等智能家用器材，结合线上内容运营提升用户粘性。例如麦瑞克依托 “AI训练+游戏化”跑步机，在跨境电商市场实现超400%的年增长。
(3)内容生态驱动型品牌（如野小兽、Keep）：通过健身App、社交媒体与智能硬件绑定，形成“硬件+课程+社区”的闭环模式，借助内容平台直接触达海外年轻消费群体。
4.产品与市场匹配特征
中国企业出口的产品类型与目标市场需求高度匹配。在欧美市场，需求集中在高性能商用健身器材（跑步机、力量训练器械），注重安全标准、认证与售后服务；在东南亚、中东、拉美市场，需求以性价比家用健身器材为主，功能简洁、易维护，价格敏感度高；在新兴市场，健身器材增长动力来自健康意识的提升与中产阶级壮大，适合切入中低端市场并逐步升级。
5.国际化运营的短板
尽管企业积极拓展国际市场，但我国健身器材行业仍存在以下短板：海外渠道掌控力较弱，依赖中间商和跨境平台；品牌认知度较低，高端市场溢价能力不足；海外本地化研发、营销和售后体系尚不完善。部分企业开始通过在重点市场设立研发/营销中心、参与国际标准制定、收购海外经销商等方式补齐短板。
四、面临的挑战
尽管中国健身器材企业在国际市场上的出口规模持续扩大，但在全球化进程中仍然面临多方面挑战。这些挑战既来自外部环境，也与企业自身短板密切相关。
1.国际贸易摩擦与关税壁垒
2025年初，美国对部分中国健身器材产品征收高达145%的关税，使跑步机、力量训练器材等主力出口品类的价格优势被明显削弱。这不仅直接压缩了企业利润空间，还迫使部分企业考虑在东南亚设立生产基地以规避关税。在欧盟市场，环保法规和安全标准日趋严格，如RoHS、REACH、EN957等标准认证门槛提升，增加了出口成本。同时，中东、拉美等新兴市场的政策稳定性不足，货币汇率波动也增加了出口风险。全球贸易不确定性依然高企。
2.出口市场结构单一
出口市场缺乏多元化市场分布，风险分散能力弱。2024年，中国健身器材对美出口额占总出口的三分之一以上，跑步机品类对美依赖度更高（36.14%）。虽然印度、波兰、印尼等新兴市场增长迅速，但整体份额有限，无法在短期内形成对美市场的替代效应。一旦美国市场需求萎缩或贸易政策收紧，行业整体出口形势将承受较大压力。
3.品牌认知度与高端溢价不足
在全球高端健身器材市场，Technogym、LifeFitness、Precor等国际巨头长期占据主导地位，凭借强大的品牌影响力、研发能力与全球服务网络牢牢锁定高端客户群体。相比之下，中国品牌虽在性价比和交付速度上具备优势，但在品牌形象、设计美学、用户体验、服务标准等方面仍有差距，高端市场议价能力不足。
4.行业集中度低、内耗严重
目前中国健身器材行业市场集中度（CR5）不足20%，大量中小企业以低价竞争为主，陷入价格战循环。这种模式不利于技术创新和品牌建设，也容易导致产品同质化严重、利润率下降，从而削弱企业在国际竞争中的持续投入能力。
5.国内需求波动影响产业稳定
受经济环境、消费习惯变化等因素影响，国内健身俱乐部数量在部分年份出现下滑，影响商用健身器材的内销订单。虽然家用市场在疫情后快速增长，但其需求弹性大、更新换代周期长，无法完全替代商用市场的稳定性。
6.本地化运营与全球服务网络不足
在国际市场上，健身器材属于需要长期维护与售后服务的耐用消费品。然而，大多数中国企业的海外本地化运营还停留在销售与初级售后环节，缺乏深度研发、用户社区运营、长期租赁与融资服务等增值业务。这使得企业在与拥有全链条服务体系的国际巨头竞争时处于劣势。例如Technogym在欧洲、美洲、亚太设立了超过14个子公司和体验中心，结合直营与高端经销网络，为客户提供从方案设计、器材供应到售后维护的全流程服务。
五、中国健身器材企业国际化发展路径
要实现从“制造出海”到“品牌领航”的跨越，中国健身器材企业需要在国际化战略、品牌建设、技术创新与产业协同等方面进行系统性升级。
1.优化国际市场布局，降低单一市场风险
在保持对美、欧等传统市场稳定出口的基础上，应加大对东南亚、中东、拉美和非洲等新兴市场的开拓力度，通过区域多元化分散风险。同时可在越南、马来西亚、墨西哥等地设立工厂或合作生产线，既能规避关税壁垒，又能近距离响应当地客户需求。此外，持续参与ISPO、FIBO、IHRSA等全球顶级展会，结合本地代理与直销模式构建长期渠道关系，例如舒华体育已在欧美和东南亚设立分公司及售后服务中心，通过高频次参与国际展会，显著提升了在专业买家群体中的品牌曝光度。
2.打造全球化品牌与高端形象
在品牌建设中，需塑造融合中国文化特色与现代设计感的全球形象，将“健康中国”的理念自然融入产品营销叙事。积极参与国际体育赛事、马拉松及电竞健身比赛等活动，通过高端代言与赛事赞助扩大品牌影响力，同时在全球市场保持统一的品牌视觉系统与客户体验标准，强化消费者识别度。例如英派斯通过为国内外大型体育赛事提供专业器材支持，逐步建立起专业、高端的品牌认知。
3.加速智能化与数字化升级
推动智能硬件生态构建，将跑步机、动感单车、力量训练设备与可穿戴设备、运动App实现数据互通，形成跨设备的运动记录与分析体系。同步推出包含课程、社区、挑战赛的订阅制服务，增强用户粘性与复购率，舒华体育的“AI健身助手”系统便通过为不同体能水平、训练目标的用户提供个性化计划与实时反馈，实现了智能化服务的落地。
4.深度参与国际标准制定
主动参与ISO等国际标准的修订与制定工作，在全球行业规则中争取更多话语权，同时加强与国际认证机构的合作，推动产品设计、测试及认证流程与国际接轨，为产品进入高端市场扫清技术障碍。
5.建立多元化渠道与服务体系
在线上依托跨境电商拓展市场的同时，积极建设海外旗舰店与体验中心，为消费者提供试用、定制及专业培训服务；在服务端构建安装、维护、升级、回收的一站式体系，部分企业还针对B端客户推出租赁与融资方案，如英派斯为健身房客户提供的设备租赁服务，有效增强了客户粘性。此外，通过本地化社交媒体运营与线下活动打造用户社群，进一步提升品牌忠诚度。
6.利用资本运作与产业链整合
通过并购海外品牌与渠道可实现快速扩张，例如收购欧洲或北美的区域经销商以直接获取当地市场资源；在产业链层面，可向上游关键零部件领域、下游健身房管理平台等环节布局投资，形成全产业链协同效应，完善全球供应链布局，如舒华体育通过投资智能芯片企业，提升了核心零部件的自主供应能力。
七、结论与展望
从“制造出海”到“品牌领航”，中国健身器材企业的国际化突围绝非简单的市场版图扩张，而是一场关乎产业价值体系的深度重构。这一进程不仅意味着企业要摆脱对代工模式的路径依赖，更需在全球产业链中重塑核心竞争力——从制造输出，升级为技术标准、品牌文化与解决方案的系统输出。
在全球健康消费升级与产业数字化转型的双重浪潮下，中国健身器材产业已站在培育全球顶级品牌阵营的历史关口。但企业能否真正与国际巨头同台竞技，关键仍在于能否以持久的品牌战略定力抵御短期利益诱惑，以持续的技术创新突破“低端锁定”陷阱，更以开放的全球视野整合研发、生产与营销资源。抓住当前“由量到质”的转型窗口期，中国健身器材企业完全有能力在全球产业格局中书写属于“中国创造”的新篇章，从产业链下游的代工制造商，逐步成长为掌握核心技术的创新引领者、具有全球辨识度的品牌运营商，以及能提供定制化健康解决方案的综合服务商，进而打造更强大的国际市场竞争力。
参考来源：
https://cn.csgf.org.cn/xhzx/ybgd/9652.html
https://cn.csgf.org.cn/xhzx/ybgd/9668.html
https://cn.csgf.org.cn/xhzx/ybgd/9671.html
https://www.marketresearchfuture.com/reports/sports-equipment-market/toc
https://bg.qianzhan.com/report/detail/cd7be9cfd10f4eff.html?v=title
本行业信息均来源于网络，不代表本会观点，内容仅供参。
Copyright © 2013-2024 中国体育用品业联合会 版权所有 ( 京ICP备05083596号-1)
