阿里体育一周年

　　阿里体育一周年：

　　教你如何在唯快不破的战略布局与扎实持久的打法之间，

　　打造超级IP

　　从0到1，商业世界的每一刻都不会重演。——彼得.蒂尔

　　文/崔衎衎冯刚

　　谁能早就想到，两年前的阿里巴巴收购广州恒大50%高调进军体育产业，不只是浮光掠影。

　　谁能早就想到，而在过去的整整一年时间里，就布局体育产业的速度和短期内投入的资金密度而言，霸气纵横的老牌体育产业巨头们以及近两年的一系列强势社会资本，都比不上海陆空跨界来袭的阿里体育。

　　9月8日，上海初秋的早晨。

　　“阿里巴巴置身于中国商业互联网变革的最前沿。阿里体育是因小而美，以特有的平台模式和生态系统让每一位合作伙伴投身其中共享成果。”阿里体育召开2016合作伙伴大会，在阿里体育成立一周年之际，CEO张大钟的开场白。

　　此后，他在介绍阿里体育未来的业态模式基础上，阿里体育作为这一年间在体育行业内堪称“现象级”的新闻主角，同时也向媒体交出了一份周年答卷。

　　当天的会场被布置成参天大树的主题风格，树上风筝满枝桠，滕蔓缠绕生长廊。按照张大钟的表述是，此意为阿里体育的长期战略目标——愿做万水之源，万木之本，栽下梧桐树，引得凤凰来。

　　阿里巴巴创始人马云给阿里体育的定位是“做1万亿的中国体育经济平台”。在行业看来，阿里体育这一年的布局，件件堪称大手笔，未来对市场的影响也将是叹为观止的——在此之前，体育行业甚至鲜少出现百亿级别的战略布局。

　　不过，早在2015年，阿里体育甫一露面，在行业内引起震动的同时，不少行业人士对这个体育大IP的褒贬却不一。其背后的雄厚资金支持和“蹭热点”的质疑就相伴而出——在国内知名网络问答社区“知乎”中，针对阿里集团布局体育产业的行为，就有“大资本烧钱试水”和“体育产业拥抱巨变”两种截然不同的评价。

　　张大钟认为，阿里体育的大投入并不是单纯的“买、买、买”。他在接受媒体采访时表示，阿里体育不仅仅要靠购买外部体育IP，还要靠内生体育IP。张大中透露：“阿里体育不会热衷于去收购谁、谁、谁，我们要召集各类合伙人加入我们各个业务板块的联盟，搭建起中国体育经济平台。”

　　过去一年，阿里体育通过赛事、协会、俱乐部、明星等渠道，与国际拳联、国际电子竞技联盟、国际泳联、国际足联、国家体育总局各中心、“鸟巢”、“水立方”等展开不同程度的合作——不难看出，搭建平台将是阿里体育从一而终贯彻到底的布局理念。

　　经过这一年的组合式发展，阿里体育交出的答卷似乎大大出乎了行业人的预料——稳扎稳打的布局和全方位伸向空白领域的触手，向整个中国体育市场宣布：阿里体育的未来经营理念并不是互联网式的快钱投资，而是扎实做事业的持久战打法。

　　过去的一年，开局很重要，因为如果“频繁试错”的话，对于阿里体育而言，将会是糟糕的后果。

　　而结合阿里体育的周年答卷，我们不难看出，贴合政策热点，强势占领价值高地的同时，阿里体育的每一次“落子”都蕴含深刻的目的。

　　中国国际体育用品博览会作为阿里体育的合作伙伴，也派代表应邀出席了此次活动。“阿里体育的根基，和阿里的其他事业部门的一样，以大数据为基础，并由数据智能化导出的体育消费者的行为方式和消费习惯。”国家体育总局体育器材装备中心会展部副主任温嘉在会后表示，“今天的会，透射出了阿里体育的运营思路非常之清晰：在背靠阿里巴巴的大数据支持下，进行线上与线下的整合，做好平台，让出利益，做好内容。”

　　早在今年4月22日，这样的思路，就得到了最有力的佐证。在中国体育用品业联合会主办的2016中国体育用品业高峰论坛上，阿里体育副总裁李峰就表示，阿里拥有最直观的中国体育消费数据，“我们从中也不难看出，和阿里集团旗下的其他产品一样，阿里体育所设定的最终消费者和服务人群，一直坚定的指向庞大的体育爱好者群体，而这一群体也是全民健身和全民体育的主力。”

　　正如马云和张大钟所贯彻始终的“平台”理念，这是互联网思维的最大特色，也是阿里集团最擅长的整合形式。而现在，从国内到国外，从赛事到影像，正在丰富自身体系的阿里体育未来布局重点将是哪里?衍生出的另一个问题是：阿里体育的最终形态将会是什么?

　　这个世界，无论时代的变迁，永远存在着一个最为重要的商业模式：伟大的企业和成功的企业家，总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。

　　不过，即便如此，对于阿里体育的未来，目前依然还很难下具体的判断性结论。

　　从足球世俱杯这个能够触及政策和体育爱好者“痛点”的投资，到强势进军国家体育总局第99个体育竞赛项目“电子竞技”，再到为自己在世界搏击市场争取一席之地——管中窥豹这些案例，阿里体育给自己树立的目标并不是抢食国内体育资源，而是在逐步摸索体育产业从场馆到赛事，再到转播的“闭合式可持续发展系统”。

　　此外值得体育用品行业聚焦的是，在培训领域，有18家运动培训机构作为第一批“运动健身合伙人”，一起创建培训健身联盟，构建科学、系统、便捷的运动培训基础平台，深度挖掘用户及产品信息，实现全面传播与整合营销、运动激励、会员承载、资源优化、社交互动以及金融服务，树立阿里体育运动培训品牌。

　　正如硅谷有句谚语：只有失败者才去竞争。对于阿里体育这样的强势创业者，首先应当考虑选择垄断。而后如何突破传统模式的樊篱，将是左右未来每一个战局的胜败关键手。

　　可以预见，从2015到2025，阿里体育的核心业务模块，势必将进行的倍数化扩容和升级，作用到体育企业，再作用到体育行业，所带来的连锁式变革，将不仅仅是一个简单的算术可以完全呈现的。在从1到N的这个过程中，阿里的理想蓝图是：将网络的数据全部社区化，结合这些数据将体育产业服务继续深化。阿里体育需要重新去诠释一次“系统调整者”(tweaker)的定义——因为创新的要义，只在恰到好处。

　　尽管市场依然如战场，但是未来8-10年，阿里体育要扮演的角色，将不仅仅是体育产业的建设者和盈利者，更重要的战略意图是——试图去成为一切体育消费环节的连接器。

　　背景资料：

　　过去的2016年，阿里体育在体育赛事、媒体服务平台、电商事业等领域内频频抛出重量级合作，展示了阿里在体育产业的互联网化发展中，为资本热度风口浪尖中的体育行业给出了全新的不同出路。阿里体育以一系列的“快打旋风”，开启了“唯快不破”的全面战略布局之旅：

　　3月，创办WESG世界电竞运动会，瞄准1.5亿人的电竞市场;

　　4月，签约中国乒乓球协会和中国羽毛球协会，尝试打造“乒羽之家”;

　　6月，与鸟巢、水立方这两个中国体育地标性建筑合作，提供“城市体育发展整体解决方案”，未来将投入100亿资金在全国范围内展开研发智能场馆的升级改造，同时还成立国际路跑联盟;

　　7月，投资5亿瑞士法郎，与国际拳联合作进军国际拳击市场;7月20日，获得里约奥运会网络播映权，旗下的优酷土豆得以在奥运会期间向用户提供互联网直播;

　　8月与北京知名体育经济签约，为旗下体育经纪业务揽入近百位奥运冠军和世界冠军;

　　9月，与卓威体育(PWS)就全国大型体育场馆及全民健身场馆开展商务拓展及管理等多个方面正式启动深度战略合作协议。

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