蓄势而上，中国体育产业2020年度观察｜嘉年华

中国体育用品业联合会时间：2020-10-26点击：

“有的时候，一年就是一辈子。”

文学名著常常喜欢这样去描述。但对于今年，或许就是很多人、很多家公司、很多行业的一生，甚至一生可能都没有今年一年经历的多。的确，新冠肺炎改变了一个人、一座城市、一家公司、一个国家。在四十多年的改革开放后，中国涌现了很多超级大城市，北上广深的人口都突破了2000万，而新一线城市杭州、成都、武汉、西安等则达到或超过1000万，但是新冠肺炎恰恰击中的就是人类的过分集中与聚集。

如果说1832年欧洲以及北美爆发的霍乱最终改变了城市——让城市第一次有了下水道系统（最早的高跟鞋是法国国王路易十四发明给男人们穿的，目的是为了躲避欧洲街道的屎尿），那么，这一次各个国家的城市管理者与政府开始认真思考与对待“去中心化”了。

对于2020年，英国商业媒体《经济学人》10月刊有一篇文章叫《击倒，未出局》，在这篇文章中，作者对今年这样表述：“令人揪心的一年”。这是个很贴切的描述，今年春节过后，中国与整个世界都被“击倒”，但顽强的人类通过自己的聪明才智跟疫情在对抗。尽管不少个体被“击倒”，但人类以及各个行业并“未出局”。

具体到体育产业，也是经历了“兵荒马乱的一年”。原本是拥有欧洲杯、奥运会等的“体育大年”，最后各项赛事停摆、改期甚至取消，很多公司去年年会上的意气风发，最后变成了冰冷的“等待”。在等待中，2020年最终成为了不折不扣的“体育小年”。

大年有大年的活法，小年有小年的应对，在残酷的现实面前，三驾马车奔驰而来（降薪、裁员、关闭公司，也被称为公司调整“三件套”），然后聚焦核心业务，重新积蓄能量，提升核心技能。从这些调整可以看出，公司是一个行业最具备活力与变化应对能力的存在，因为公司的存在与否是由市场决定的，只要体育行业拥有更多的公司，这个行业就不缺乏勇气与力量。

如果从赛道来看，我们也发现了这样几个趋势：

大公司方面

腾讯体育将NBA版权成本转手给了腾讯视频，还在内部计划定位为服务体育产业的时候，没想到1000万美元就可以抄底英超；爱奇艺体育重新商谈了西甲版权，拉长了年限降低了单价，在体育版权市场参与多年的喻凌霄，再次显示出自己的“老道”；苏宁体育尽管失去了英超版权，但在衡量“谁受实惠”的策略下，公司怎么健康运营才是最重要的；万达体育与阿里体育看上去朝来日方长的方向而去，也不再扛着那杆虚无缥缈的5万亿大旗。

体育教育方面

动因从去年开始进行人员优化，去年最多时人数达到3000人左右。今年在保持1000人上下的规模下，自持有20家左右的场馆，专心打磨核心产品，保持耐心发展；东方启明星“北京区域”则经历了几轮考验，在北京连续疫情（6月份第二次）的情况下，他们“苦等新机会”，幸亏南方区域的市场及时补给，也刺激了公司本身开始重视南方市场；万国击剑原本今年目标是盈利几千万元，因为疫情以及在核心场馆北京奥体中心（据说学员在8000人以上）不能使用的情况下，开始调低目标、突破创新，未来可能除了击剑还会切入篮球市场，从上海市场开始发力。

另外，趣动旅程等也处于转手状态，巨石达阵等则处于“辟谣跑路”状态，整合与重组在这个领域并不新鲜。

健身方面

超级猩猩开始进行调整，10月15-17日，他们核心团队去了延安，创始人跳跳在朋友圈这样描述：“在最伟大的创业团队胜利会师的延安”。公司战略调整、教练体系变化，这个一直强调“教练温度”的创始人，正在带领公司在健身领域突破重围；Keep今年完成8000万美元的融资，跟上一轮不同，1990年出生的王宁没有再给员工写内部邮件，上一轮D轮1.27亿美元融资后，他写了内部信，主题为《不做一颗流星，愿做一盏明灯》。看上去，30岁的王宁迎来而立之年，一边是好消息融资，另一边裁员等坏消息也伴随而来。

跟超级猩猩、Keep一样，光猪圈也表现得比较坚挺，他们在特殊阶段还接手了深处麻烦的“青鸟健身”，总部也已经搬到了之前青鸟健身的安贞门店。乐刻健身看上去还好，只是阿里公关出身的创始人韩伟变得节制，对外发声少了。还有，湖南长沙一家叫健萌的健身房通过自己湖南卫视的资源整合，正在这个领域找找感觉。

总体上，健身房经历过去粗放的奔跑模式在今年放缓了节奏，精工细作、解决核心问题才能活下来，过去传统卖卡、私教的套路模式在经历阵痛修正，怎么做出让用户更认可的健身产品，是这个行业必须面对的问题。

电竞方面

在西安，看到古城电竞一条街；在武汉，看到电竞产业园；在上海，S10的火爆令人羡慕……2020年，正当体育赞助营销的预算因疫情的原因被大幅削减时，越来越多的品牌开始把筹码放在电竞领域中。电竞以正当身份进入人们的视野，改变更多体育人的认知，尽管多数时候人们并不把他当成体育的一部分，但这个可能成为X变量的领域，或许能扮演意想不到的角色，他们手里有所有公司和品牌都看重的资源——年轻人。

体育用品方面

李宁公司迎来三十周年，他们把这个特殊生日放在了敦煌，把中国文化植入产品，以此带来产品自信与逼格，最终形成某种趋势与流行，这或许是李宁公司坚定的某种策略，与此同时，李宁公司制定了三年策略，到2022年都是聚焦李宁品牌、“狠”抓供应链，为此请来了优衣库背景的CEO钱炜；安踏今年29岁，明年则迎来三十周年，除了生意安踏开始在慈善等方面发力，希望改变过去最会赚钱的外界单一印象，成为真正意义的明星大公司；特步也在走多品牌道路，不过这个多年都处于第二集团的品牌，自有其独特的生存哲学，在多品牌方面今年也放慢了节奏，组织架构也进行了一些调整；匹克则坚持走与用户距离更近一步的战略，CEO许志华今年做了第一届匹克粉丝节，以这样的方式传递他们很在意用户——中国品牌都在特殊节点进行战略调整，但受疫情影响的耐克、阿迪达斯、UA等相对反应没有这么快、这么坚决，他们自有他们一套多年形成的管理文化与生存技能。

值得一提的是，在8-9月，我们跟李宁公司的李宁先生、安踏的丁世忠先生、特步的丁水波先生、匹克的许志华先生都有面对面的对话与交流（李宁先生通过视频），能够感受到这几家公司的专注与坚定。

大众赛事方面

这个过去几年增长最快的领域，在今年受影响最为严重，直到现在，上马刚刚官宣定档11月19日，广马目前是按照3万人筹备，北马还没有准确消息说是否举办。在深受疫情影响迟迟不能开跑的情况下，马拉松公司从线上直播、线上赛等去尝试调整，尽管效果有限，但也不为特殊时刻的一种应对方式，在进入10月之后，一些马拉松已经陆续开跑，运营公司、赞助商、跑友等早已经等得不耐烦，我们也看到了真正的春天即将到来——同样，多变的市场对每一家运营公司考验都不少。

冰雪产业方面

冰雪跟马拉松有一些类似，原本很多冰雪就靠冬季的黄金几个月，但疫情导致“春节黄金季”没有了。眼看着雪化了、冰解冻了，但还没有恢复。我们也有看到一些政策方面的照顾等，但对这个产业来说无疑杯水车薪。11月，雪季就将到来，天冷了，雪要下，水要结冰，只能祝福冰雪产业方面各自安好，保持耐心，保持好心态。

以上是我们对今年整个体育领域各个赛道变化的综述。总体而言，大家都在调整目标，调低姿态，改变认知，回归核心业务，如果用一个词概括就是“蓄势”。在新冠肺炎与中美贸易的背景下，我们需要活下来，积蓄能量，留下粮草，升级核心业务，展现新的面貌。“今年要学会蓄势，别硬着来，保存实力，未来的机会还很多。”一位体育大公司的高管这样跟我们说。

如果把体育产业放在中国的大领域当中，体育产业还处于早期阶段，刚刚5岁，这个领域还需要经历多次的“周期”。如果说去年是“翻山越岭”，那么今年就是爬过山之后面对的又一座大山，但在爬一座新大山之前，我们需要积蓄能量，调整步伐，补充水源，更主要的还是心态——对商业与体育的专注与热爱。

来源：懒熊体育

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