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运动科技赛道上演 “无间道”!

中国体育用品业联合会时间:2023-07-21点击:
        趣果无间、受苦无间、时无间、命无间、身形无间,即无间道——《地藏菩萨本愿经》。
 
        2023年,运动科技企业们显然也在上演无间道。其一是资金无间,IT桔子数据显示,2023年(截止7月16日)包含运动科技企业在内的“大众健身“赛道仅融资4起,而2022、2021、2020、2019四年融资案例分别为19、26、26、38起,而同时它们大多数企业尚不具备盈利能力,即便是刚上市的Kepp仍保持亏损状态,资金是困扰行业贯穿始终的问题,此乃资金无间。
 
        其二是增长无间。根据《中国美好生活大调查》数据,2023年中国在运动健身方面愿意增加消费的人群比例达到27.99%,只意味着中国至少有3.9亿为运动健身人群,而2021年中国运动健身人群数量3.03亿人,计算下来其年平均增速不足15%,但当下运动科技赛道却是竞争激烈,用户增长也将长期困扰着每一个运动科技企业,此乃增长无间。
 
        看过电影《无间道》便知道,只有打破边界才能解脱,运动科技企业们要摆脱无间道也需要不断打破边界,方有机会摆脱无间之道。
 
        一、一个残酷的现实:运动科技企业们不赚钱
 
        电影《无间道》中,刘建明因Mary加入黑社会,后在一步步自保中堕入无间地域。而作为企业,运动科技企业们也因“盈利“从而过度追求用户、资本、增长……从而一步步陷入无间道中。
 
        企业是以盈利为目的而进行商品生产和交换的经济组织,企业追求盈利是天经地义之事,但对于运动科技企业们而言,盈利似乎是很遥不可及的梦,反而是亏损才是常事,即便是7月12日已正式登陆港交所的““运动科技第一股——Keep也是如此。
 
 
        根据Keep招股书得知,Keep是当下中国最大的运动科技企业,2022年Keep的平均月活用户数据已达3640万,中国健身人群中77.5%的人了解Keep App(数据来源:灼识咨询),可即便如此“盈利“也是其老大难问题。
 
        在营收收入上,过去三年Keep总营收实现连续增长,由2020年的11.07亿元增长至2021年的16.19亿元,并进一步大幅增长至2022年的22.12亿元。不过今年营收或将结束连续增长趋势,数据显示2023年第一季度Keep公司营收仅为4.47亿元,如要实现营收正增长,后面9个月则必须要实现17.65亿的业绩,其难度可想而知。
 
        好在在净利润方面,Keep尽管亏损正不断收窄。数据显示,从2019年至2022年,Keep分别亏损7.35亿元、22.44亿元、29.08亿元、1.05亿元,经调整亏损净额分别为3.67亿元、1.06亿元、8.27亿元、6.67亿元,但仍然陷入亏损的泥沼中。
 
        也正是是由于长期亏损的问题,Keep才会“三过港交所而不入”,甚至在上市当日还出现了破发的局面,以上结果归根结底都是“盈利“问题所致。
 
        其实这也并不能怪Keep,运动科技盈利问题在国际中也是一个待解的难题。例如美国版Keep——Peloton,其凭借智能运动设备(可联网的跑步机、动感单车等)以及付费内容订阅(健身课程等)获得了Tiger Global等知名风投机构的青睐,累计获得10亿美元左右的融资,并于2019年在纳斯达克上市(同年亏损1.96亿美元),但即便到了如今,Peloton也处于亏损状态。
 
 
        除此之外,通过IT桔子查询2019-2023年“大众健康“领域获得过融资的企业,也能发现这个残酷的事实——运动科技企业几乎无人盈利。
 
        在中国科技互联网发展的这些年中有两类企业是比较受资本欢迎的,其一是盈利能力强,其二是增长势头迅猛,前者资本看重的是其稳定的收益,后者则是看重其未来无线的可能性,所以前些年会听到“先烧钱占领市场,再考虑盈利的事情“等相似的言论。
 
        但随着资本投资逻辑的改变(如LP开始对GP提DPI),盈利再次成为企业的首要目标,所以我们看到越来越多运动科技企业开始“不务正业”,走向破圈的“无间道”。
 
        二、打破边界,不破不立
 
        狄更斯在《双城记》中曾说:这是最好的时代 这是最坏的时代。对于中国运动科技企业而言,当下既是最好的时代 也是最坏的时代。
 
        最好的时代是指当前中国运动健身赛道增量足够大。根据最新发布的《2022年中国健身行业数据报告》,2022年我国运动健身市场规模达到2500亿元,有望在2026年达到1.5万亿元,这意味着我国运动健身产业年复合增长率将达到50%以上。
 
        而之所以说这还是最坏的时代,是因为包括Kepp在内的一众运动科技企业均还未真正打破边界。以Keep为例, Keep当下的核心业务主要有三块,其一是品牌运动产品(消费品),其二是会员订阅及线上付费内容,其三是广告,三者的占比分别为51.4%、40.4%和8.2%,而Keep当下仍走到了亿健、Peloton、FITURE、Mirror等企业的老路上去了。
 
 
        在智能硬件业务上,老牌运动产品巨头的亿健在2018年投资建设了占地面积达170亩智能制造工厂,专攻家用智能跑步机产品;Peloton也在不断更新Peloton Bike动感单车和Peloton Tread智能跑步机等硬件产品。而今年三月,Keep发布了首款体感运动主机Keep Station,将AR、AI技术引入其中。从创新方向与形式上来看,行业陷入了内卷的危机中。
 
        而从结果来看,抱着智能硬件与会员订阅内容两条大腿的Peloton不仅市值蒸发大半,而且还传出了卖身的传闻;而被Lululemon出价5亿美元收购的Mirror,同样也传出了被甩卖的消息……因此,运动科技企业想要打破亏损魔咒,不陷入为“盈利”的无间道,打破原本业务的边界势在必行。
 
        至于怎样才能打破边界,这个问题外人无法解答,只能等待运动科技企业们自行作答,切勿陷入因盈利而产生的资金无间、增长无间中,在原本的业务中互相内卷与消耗,寻找到边界并打破它进入另一个增长空间才是当务之急。
 
        来源: 社区营销研究院


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